طلب مراجعة: نحو تعريفٍ مشتركٍ للقيادة

by

تنص استراتيجية حركة ويكيميديا 2030 على مجموعةٍ من التوصيات الرامية إلى «الاستثمار في المهارات والقيادة»، وهو ما مهد الطريق أمام إنشاء مجموعة عمل تطوير القيادات. تهدف مجموعة العمل هذه إلى تقديم المشورة حول أعمال فريق تنمية المجتمع الساعية إلى تطوير القيادة، وقريبًا يتسع نطاق مشورتها إلى المبادرات المجتمعية. ويبقى عمل المجموعة الحالي أو المستقبلي مراعيًا لأيّ تغيُّرات في توجهات ميثاق الحركة أو المجلس العالمي. 

تمتاز هذه المجموعة بتنوعها وعالميتها وانبثاقها من المجتمعات، وتتكون من خمسة عشر عضوًا، بحيث يمثل هؤلاء الأعضاء 8 مناطق وأكثر من 17 لغة وتضمن التنوع الجندري واختلاف مستويات الخبرة في نطاق الحركة.

أعضاء المجموعة هم:

فريق الدعم الفني والتقني:

الخبرات المستفادة

عمل أعضاء المجموعة أثناء الأشهر القليلة الماضية في بيئة متعددة اللغات والثقافات وهو ما أسهم في بناء مجموعة من التأملات المستخلصة من وحي التجربة:

  • التنوع: علمنا العمل معًا أهمية وجود تنوع واختلاف في تشكيل المجموعة، فهذا أتاح لنا دراسة أهدافنا على عدة مستويات مختلفة وأردف المجموعة بشتى المهارات.
  • الإدماج (اللُّغوي خاصةً): تولي المجموعة أهمية قصوى لتحقيق الاندماج بين أعضائها، من خلال الدعم اللُّغوي عبر جعل ثلاث لغاتٍ هي الإنجليزية والإسبانية والروسية لغاتَ العمل في المجموعة، وتوفير الترجمة من وإلى هذه اللغات والسؤال الدائم حول قدرة الأعضاء على متابعة العمل. وقد تبين لنا أن الحرص على تقديم ترجمات فورية ونصية تلائم أفراد المجموعة لا يعيق التواصل الفعال بينهم.
  • آلية العمل: إنّ آليات العمل تحتل ذات الأهمية التي يحتلها العمل المراد إنجازه. فقد يسرت الطرق التوافقية والتشاركية الوصول للقرارات، وساندنا وجود توازن بين الاجتماعات الثابتة بأعمالها الجماعية المتزامنة وتوزيع المهام الفردية على تحقيق عملنا، كما أننا استعملنا أدوات وتطبيقات مثل أسانا (بالإنجليزية: Asana) لمتابعة تقدم العمل وضمان التزامنا بمسؤوليتنا.
  • عملية معقدة وفوضوية: إنّ العمل ضمن مجموعة متنوعة لهو عملية معقدة وفوضوية، ولكن بالدعم المشترك والمتبادل وبالتواصل وبالمثابرة سنمضي قدمًا بثبات.

الاحتفال بجلسة المجموعة في مؤتمر ويكيمانيا

جاء الظهور الجماعي لمجموعة عمل تطوير القيادات لأول مرة ضمن فعاليات مؤتمر ويكيمانيا 2022 الافتراضي. استضافت المجموعة حلقة نقاش حضرها 60 مشاركًا عبر الزوم وأكثر من 100 شخص عبر فيدلوب (بالإنجليزية: Pheedloop)، وشارك في هذه الجلسة من المجموعة نتيش غيل وغودينس إغناطيوس وفرانسيسك فورت ويان لوكاس هوبروك وندى الفرا وراي اديمار. أجاب أعضاء المجموعة الحاضرين لحلقة النقاش أسئلة حول ماهية مجموعة عمل تطوير القيادات وناقشوا أسباب تشكيلها وأهمية القيادة بحد ذاتها والأهداف الموضوعة ومدى التقدم في تحقيقها وكيف يمكن لغير الأعضاء الانخراط بعمل المجموعة والبقاء على اطلاع بجديدها. كما أن الحلقة استقبلت أسئلة الحضور عبر تطبيقي الزوم وفيدلوب. لمزيدٍ من التفاصيل حول حلقة النقاش تفضلوا بمشاهدة تسجيلها.

إعلان تعريف القيادة

دأبنا على مدار الشهور الماضية على وضع تعريف مشترك للقيادة. استغرقت المسودة الأولى للتعريف شهورًا لوضعها كوننا مجموعة من المتطوعين الممثلين لمجتمعات مختلفة ومتنوعة اللغات والأدوار والخبرات، وجاءت هذه المسودة بعد جولات من النقاشات والتعلم من الآراء والتجارب المختلفة لمجتمعاتنا، حملت هذه الجولات أساليب سرد القصص والعصف الذهني والتدوين والمراجعة.

 في حين أن هناك العديد من التعريفات للقيادة الموجودة في العالم، أردنا صياغة تعريف للقيادة يأخذ في الاعتبار أنواع القيادة المطلوبة في سياقنا الفريد. أردنا أيضًا التأكد من أن التعريف يمثل تجاربنا ومناطقنا ولغاتنا وأدوارنا المتنوعة ويوحدها. تتضمن مسودة التعريف تعريفًا عامًا للقيادة والفئات الفرعية التي توضح أفعال وصفات ونتائج القيادة الجيدة. انظر مشروع تعريف القيادة هنا. الآن نحن في انتظار مراجعات المجتمع ورأيه.

طلب المراجعة وإبداء الرأي 

للتأكد من أن التعريف وثيق الصلة بمجتمعاتنا المتنوعة، نحرص على جمع تعليقات المجتمع. بإمكانكم إبداء الرأي وإضافة تعليقاتكم حتى 6 أكتوبر 2022 وسنقوم بجمع التعليقات والمراجعات من خلال الوسائل التالية:

ستجمع مجموعة عمل تطوير القيادات ملاحظاتكم ومراجعاتكم ودمجها باستمرار. نأمل أن تسمح فترة المراجعة هذه لمجموعة واسعة من أعضاء المجتمع بمشاركة آرائهم حول القيادة حتى نتمكن مجتمعين من إنشاء تعريف مناسب ومقبول ومفيد للجميع. بعد جمع ملاحظاتكم ودمجها، سنشارك بمشاركة نسخة منقحة معكم. نحن ندرك أن هذا التعريف سيستمر في التغير والتحسن في المستقبل، وهذه ليست الفرصة الوحيدة لتقديم المراجعات والملاحظات، ففي الأشهر المقبلة، نأمل في مواصلة المحادثات مع أعضاء المجتمع حول القيادة، وأين توجد، ومدى ملاءمتها لكم، وكيف يمكننا دعمكم في تعزيز القيادة في مجتمعاتكم.