সংক্ষিপ্ত বিবরণ
নেতৃত্ব উন্নয়ন ওয়ার্কিং গ্রুপ ২০২২ সালের ১৫ সেপ্টেম্বর সম্প্রদায়ের প্রতিক্রিয়া ও পর্যালোচনার জন্য নেতৃত্বের খসড়া সংজ্ঞা প্রকাশ করে। আমরা আন্দোলনব্যাপী সম্প্রদায়ের সদস্যদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া, প্রশ্ন ও পরামর্শ পেয়েছি। নেতৃত্ব উন্নয়ন ওয়ার্কিং গ্রুপ প্রতিক্রিয়া বিশ্লেষণ ও প্রক্রিয়াকরণ করে সংজ্ঞার বিষয়বস্তুতে প্রয়োজনীয় সম্পাদনা ও সংশোধন করে ২০২২ সালের ২০ অক্টোবর মেটা উইকিতে সংশোধিত সংজ্ঞা প্রকাশ করে। যাঁরা প্রতিক্রিয়া প্রদান করেছেন, তাঁদের সকলকেই অসংখ্য্ ধন্যবাদ!
এরপর আমরা প্রতিক্রিয়া পর্যায়ের লক্ষণীয় বিষয়গুলো নিয়ে আলোচনার জন্য দুটো বৈশ্বিক কমিউনিটি কলের আয়োজন করি। আমরা কমিউনিটি কলগুলোকে বিশ্বব্যাপী বৈচিত্র্যময় নেতৃত্বের অভিজ্ঞতা ও গল্প শুনার সুযোগ হিসেবেও গ্রহণ করি।
পরবর্তী অনুচ্ছেদিগুলোতে আমরা প্রতিক্রিয়ার লক্ষণীয় মূল থিম ও মূলভাব উল্লেখপূর্বক প্রতিক্রিয়ার সারাংশ প্রকাশ করছি।
পরিমাণগত প্রতিক্রিয়ার সারাংশ
মুভমেন্ট স্ট্রাটেজি ফোরাম, জরিপের মাধ্যমে আমরা বিভিন্ন ভাষা ও মাধ্যমকে অন্তর্ভুক্ত করে আমরা প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করেছিলাম। জরিপটি মেটা উইকি, ভৌগোলিক ও থিমেটিক মেইলিং লিস্ট, সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যমের গ্রুপ এবং সরাসরি উইকিমিডিয়াদল ও ব্যবহারকারীদের ১৫ টি ভাষায় সরবরাহ করা হয়। প্রতিক্রিয়া সংগ্রহের জন্য আমরা একাধিক স্থানীয় ও দুটো বৈশ্বিক কমিউনিটি কলেরও আয়োজন করি।
বিভিন্ন মাধ্যমে আমরা সম্প্রদায়ের অন্তত ১৪০ জন সদস্যের মতামত গ্রহণ করি। মূল প্রশ্নগুলোর মধ্যে একটি ছিল, আপনি কি সংজ্ঞাটির সাথে একমত? নেতৃত্বের খসড়া সংজ্ঞার দুটো মূল অংশ রয়েছে ১/ বিশদ সম্প্রসারিত সংজ্ঞা এবং ২/ নেতৃত্বের কর্মপ্রক্রিয়া, গুণ ও ফলাফলের বিস্তারিত বিবরণ।
বিশদ সম্প্রসারিত সংজ্ঞার প্রতিক্রিয়া
আমরা অনুচ্ছেদের প্রতিটি বাক্যের জন্যই প্রতিক্রিয়া চেয়েছিলাম এবং পর্যবেক্ষণ করেছিলাম। গড়ে ৮৬% মানুষ সম্প্রসারিত সংজ্ঞার সাথে একমত হয়েছিলেন। নিচের লেখচিত্রে ফলাফল দেখতে পাওয়া যাবে।
নেতৃত্বকে অধিকতর ব্যাখ্যাদানকারী তিনটি শ্রেণীর প্রতিক্রিয়া
আমরা নেতৃত্বের কর্মপ্রক্রিয়া, গুণ ও ফলাফলের খসড়া তৈরির মাধ্যমে সংজ্ঞাটিকে আরো বিস্তারিত সম্প্রসারণ করেছি। কোন ধরণের নেতৃত্বের গুণাবলী আমাদের সম্প্রদায়ের সদস্যদের সাথে প্রাসঙ্গিক হয়, তা বুঝার জন্য প্রতিটি উপশ্রেণীর ওপর সম্প্রদায়ের সদস্যদের প্রতিক্রিয়া জানতে চেয়েছি। গড়ে ৬৮-৭৭% ঐক্যমত্য দেখা গিয়েছিল এই অনুচ্ছেদের বিষয়গুলোর সঙ্গে। নিচের লেখচিত্রগুলোতে আরো বিস্তারিত আকারে ফলাফল দেখা যাবে।
গুণগত প্রতিক্রিয়ার থিমসমূহ
সংজ্ঞাটি কীভাবে উন্নত করা যায়, সেটি নিয়ে আমরা সদস্যদের তাঁদের প্রশ্ন, মন্তব্য ও পরামর্শ আহ্বান করেছিলাম। এই অনুচ্ছেদে আমরা যে প্রতিক্রিয়া পেয়েছি, তার গুণগত সারাংশ পাবেন। আমরা যে প্রতিক্রিয়া পেয়েছি, তাতে মূলত পাঁচটি বিষয়ে মতামত পেয়েছি:
১. সংজ্ঞাটির উদ্দেশ্য ও পরিসীমা,
২. পদানুক্রমের ভূমিকা,
৩. নেতৃত্বের গুণাবলীর ওপর সাংস্কৃতিক বৈচিত্র্যের ভূমিকা (অনুশীলনের ক্ষেত্রে),
৪. শব্দের ব্যবহার সম্পর্কিত মতামত,
৫. সংজ্ঞাটি কীভাবে প্রয়োগ হবে সে বিষয়ে স্পষ্টতা
১. সংজ্ঞাটির উদ্দেশ্য ও পরিসীমা
আমরা নেতৃত্বের সংজ্ঞার উদ্দেশ্য ও পরিসীমা স্পষ্টকরণের অনুরোধ নিয়ে বেশ কিছু মন্তব্য পেয়েছি। আমাদের মনে হয়েছে, সংজ্ঞাটির প্রেক্ষাপট স্থাপনে আমাদের আরো স্পষ্ট হওয়া প্রয়োজন ছিল। পরবর্তীতে আমরা এতে একটি টীকা যুক্ত করি, যা এই সংজ্ঞার উদ্দেশ্য হিসেবে পরবর্তী লক্ষ্য, নেতৃত্ব উন্নয়ন পরিকল্পনা প্রস্তুত ও বাস্তবায়নের দিকনির্দেশক হিসেবে এবং সম্প্রদায় ও ব্যক্তিবিশেষ, যাঁরা আন্দোলনের যেকোনো প্রেক্ষাপটে নেতৃত্ব উন্নয়ন নিয়ে ভাবছেন তাঁদের জন্য পরামর্শ হিসেবে কাজ করাকে অন্তর্ভুক্ত করে নেয়।
২. পদানুক্রমের ভূমিকা
অনেকেই আন্দোলনের বিকেন্দ্রীকৃত ও বিস্তৃত পরিস্থিতির সাথে নেতৃত্বের ধারণা সাংঘর্ষিক হবে বলে আশঙ্কা প্রকাশ করেন। যদিও খসড়া সংজ্ঞায় ইতোমধ্যেই বলা হয়েছে যে, “নেতৃত্ব কোনো নির্দিষ্ট অবস্থান বা ভূমিকার সাথে সংযুক্ত নয়”, আমরা তবুও সরাসরি আন্দোলনের আদর্শকে উল্লেখ করার মাধ্যমে এবং কিছু অনুচ্ছেদে পদানুক্রমিক কাঠামোকে সংযুক্ত করে বাড়তি ব্যাখ্যা যুক্ত করার মাধ্যমে একে আরো জোরালো করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। উদাহরণস্বরূপ, আমরা “পথপ্রদর্শন ও সহায়তা প্রদান করে থাকেন” কে “অবদান রেখে থাকেন” এ পালটে দিয়েছি, কারণ প্রথমটি এক ধরণের উঁচু থেকে নিচু পর্যায়ে যাবার ধারণা প্রকাশ করলেও পরেরটি অধিকতর সহযোগিতামূলক সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়াভিত্তিক সংস্কৃতির জন্য উন্মুক্ত পথ তৈরি করে দেয়।
ব্যক্তিবিশেষের সক্ষমতা ও অবদানের সাথে সামষ্টিক প্রচেষ্টার সম্পর্কের জায়গায় আরেকটু স্পষ্টতার প্রয়োজন ছিল। সংশোধিত সংজ্ঞাতে আমরা ব্যক্তিবিশেষের কর্মপদ্ধতি ও দক্ষতা অন্তর্নিহিতভাবে কীভাবে সমষ্টিগত জ্ঞানভাণ্ডার প্রস্তুত এবং বিশেষত উইকিমিডিয়ার প্রেক্ষাপটে সামষ্টিক সিদ্ধান্তগ্রহণের সাথে যুক্ত, সেটি আলাদাভাবে উল্লেখ করবার সিদ্ধান্ত নিয়েছি।
৩. নেতৃত্বের গুণাবলীর ওপর সাংস্কৃতিক বৈচিত্র্যের ভূমিকা
সম্প্রদায়ের কিছু সদস্য নেতৃত্বের ওপর, বিশেষত নেতৃত্বের কর্মপ্রক্রিয়া ও গুণাবলীর ওপর সংস্কৃতির প্রভাব বিষয়ে আরো গভীর ব্যাখ্যা চেয়েছিলেন। আমরা নেতৃত্বের আরো স্পষ্ট সংজ্ঞা প্রস্তুতের চেষ্টা করেছি এবং দিনশেষে একই সিদ্ধান্তে উপনীত হয়েছি যে, নেতৃত্ব “ভাষাগত ও সমাজ-সাংস্কৃতিক প্রেক্ষাপটের ওপর নির্ভর করে ভিন্নভাবে প্রকাশিত হতে পারে।” আমরা জানি, এটি অনেকের কাছেই অস্পষ্ট মনে হতে পারে, তবে আমরা সংগাটিতে পরিবর্তন না আনার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। বরং এর এবং অন্যান্য প্রশ্ন ও মতামত, যেগুলো সংজ্ঞাতে স্পষ্টভাবে উল্লেখ করা হয়নি, তার প্রতিক্রিয়া হিসেবে একটি পৃথক প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্ন অনুচ্ছেদ তৈরি করেছি, যেখানে কীভাবে সংজ্ঞাটি পরে বুঝতে হবে, তা নিয়ে আলোচনা করেছি।
৪. শব্দ ব্যবহারে স্পষ্টতা
খসড়া সংজ্ঞায় কিছু বক্তব্য অতিরিক্ত বিস্তৃত, কখনো কখনো অস্পষ্ট, এমনকি বিভ্রান্তিকর হিসেবেও অনুভূত হচ্ছিল। উদাহরণস্বরূপ, নেতৃত্বকে “জটিল বিষয়/ঘটনা” হিসেবে উল্লেখ করা বিতর্কের জন্ম দিয়েছিল; অনেকের মতে “ঘটনা” শব্দটি (বিশেষত ইংরেজিতে) থেকে ধারণা তৈরি হয় যে, নেতৃত্ব কোনো স্পষ্ট কর্মসম্পাদন ব্যতিরেকেই কম বা বেশি প্রাকৃতিকভাবে সংঘটিত হয়ে থাকে; আরেকদিকে, “জটিল” শব্দটি খুব বেশি ব্যাখ্যা প্রদান করেনা এবং অস্পষ্টই রয়ে যায়। আমরা এই বিষয়গুলো বিবেচনায় নিয়ে “বিষয়/ঘটনা” শব্দটিকে একেবারেই বাদ দিয়েছি এবং “জটিল” এর বদলে “বহুমুখী” শব্দটি ব্যবহার করেছি, যা প্রেক্ষাপটের ওপর ভিত্তি করে নেতৃত্বের ধরণের পরিবর্তন হওয়া সম্পর্কিত আমাদের ধারণাকে অধিকতরভাবে প্রতিনিধিত্ব করে।
৫. পরবর্তী পদক্ষেপ ও বাস্তবায়নের প্রায়োগিক ক্ষেত্রে মতামত
সম্প্রদায়ের প্রেক্ষাপটে এই সংজ্ঞাটি কীভাবে প্রায়োগিকভাবে বাস্তবায়ন করা যাবে, সেটি নিয়ে আমরা বেশ কিছু জিজ্ঞাসা ও মতামত পেয়েছি। আমরা সিদ্ধান্ত গ্রহণ, স্বচ্ছতা ও নেতৃত্বের জবাবদিহিতা বিষয়েও মন্তব্য পেয়েছি। আমরা প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্নের “কীভাবে নেতৃত্বের সংজ্ঞা পড়তে হবে” অনুচ্ছেদে কিছু প্রশ্নের জবাব দেবার চেষ্টা করেছি, যেটি সংজ্ঞাটির সাথে একত্রে পড়বার জন্য প্রস্তুত করা হয়েছে।
সংজ্ঞাটি বর্তমানে আন্দোলনে পর্যবেক্ষণকৃত ও আকাঙ্ক্ষিত আদর্শ ও গুণাবলীর একটি বিস্তারিত পথনির্দেশক হিসেবে কাজ করবে। নেতৃত্ব উন্নয়ন ওয়ার্কিং গ্রুপের জন্য এই সংজ্ঞাটি একটি প্রাথমিক পদক্ষেপ হিসেবে কাজ করবে, আমরা বর্তমানে নেতৃত্ব উন্নয়ন পরিকল্পনা প্রস্তুতে কাজ শুরু করে দিয়েছি যেটি আমাদের আন্দোলনের বৈচিত্র্যময় ভৈগোলিক, ভাষাগত ও সমাজ-রাজনৈতিক প্রেক্ষাপটে এই সংজ্ঞাটিকে কীভাবে ব্যবহার করা যাবে, সেটি আরো বিস্তারিত উদাহরণ প্রদান করবে। পরবর্তী পর্যায়ে আমাদের অন্যতম প্রাথমিক পদক্ষেপ হবে নেতৃত্ব বিষয়ক উদ্যোগ, ভূমিকা এবং শিখন সম্পর্কে সম্প্রদায়ের সদস্যদের থেকে তথ্য ও মতামত গ্রহণ। খুব শীঘ্রই আরো বিস্তারিত তথ্য আসতে যাচ্ছে, কোথাও হারিয়ে যাবেন না!