Cada año, la Fundación Wikimedia comparte un plan anual con sus prioridades y actividades para el año fiscal, que se extiende desde julio de 2022 hasta junio de 2023. El Plan Anual actual de la Fundación ahora está centrado en los dos pilares estratégicos de nuestra estrategia del movimiento: “equidad en el conocimiento ” y “conocimiento como servicio”. La estrategia del movimiento es una visión ambiciosa para 2030 que la comunidad global de Wikimedia creó en conjunto hace varios años.
Todo esto forma parte de nuestro nuevo enfoque de planificación, presentado por nuestra nueva directora ejecutiva, Maryana Iskander, cuando se incorporó en enero de 2022. La prioridad principal de Maryanna ha evolucionado la forma en que abordamos la planificación como Fundación. Los objetivos identificados en este plan se basan directamente en cientos de conversaciones que Maryana tuvo con voluntarios y personal de todo el mundo como parte de su gira de escucha. Nos basamos en estas conversaciones al preguntarnos qué necesita el mundo de nosotros ahora. Nosotros también identificamos tendencias clave desde el aumento de regulaciones gubernamentales, las crecientes amenazas de información errónea y desinformación, y hasta la naturaleza cambiante de la búsqueda en Internet.
El Plan Anual 2023 de la Fundación se centra en cuatro objetivos principales:
- Promover la equidad en el conocimiento aportando un enfoque regional más fuerte al trabajo de la Fundación y nuestra misión de conocimiento libre.
- Profundizar nuestro compromiso con el conocimiento como servicio fortaleciendo la forma en que priorizamos y asignamos soporte a los productos y la tecnología en más de 740 proyectos Wikimedia, comenzando con Wikimedia Commons y Wikidata.
- Fortalecer la gobernanza y la salud del movimiento apoyando las prioridades clave del movimiento, como la Carta del Movimiento, el Código de Conducta Universal y la implementación de recomendaciones clave de la estrategia del movimiento.
- Mejorar el rendimiento y la eficacia de la Fundación mejorando nuestro apoyo de traducción/interpretación, incrementando métricas significativas para evaluar nuestro impacto y diseñando servicios compartidos para respaldar un entorno de trabajo verdaderamente global.
El proceso de identificación de estos objetivos también incluyó un mes de retroalimentación y “planificación bidireccional” con el personal de la Fundación y los voluntarios. Hubo más de 12 000 visualizaciones del borrador del plan en Meta-wiki (4 veces más que el año pasado) con más de 30 colaboradores participando en la página de discusión de 8 wikis diferentes, incluyendo las Wikipedias en árabe, sueco o alemán, Wikimedia Commons y Wikidata. Se llegó a más de 750 miembros de la comunidad de todas las regiones del mundo a través de conversaciones que incluyeron soporte multilingüe en 15 idiomas. Estas conversaciones fueron una oportunidad para cambiar la planificación de un ejercicio de intercambio de información unidireccional dirigido por la Fundación, a un ejercicio de planificación bidireccional más colaborativo.
Se puede encontrar un apéndice de los comentarios que recibimos en el plan final. Este documento es un punto de partida para lo que será un proceso altamente iterativo de hacer y aprender en los próximos meses. Continuaremos organizando conversaciones comunitarias dentro y fuera de wiki para compartir el progreso e invitar a que haya más comentarios.
Invitamos a sus reflexiones y preguntas en cualquier momento en Meta.