
Kufuatia mwaka wa kihistoria wa uchaguzi wa 2024, ambapo watu wengi walistahiki kupiga kura kuliko wakati mwingine wowote katika historia ya binadamu, ulimwengu kwa mwaka 2025 unakumbwa na mabadiliko makubwa ya kijiografia, udhibiti, sera na kijamii ambayo yanaziletea harakati za Wikimedia changamoto na pia fursa.
Mnamo Januari 2026, Wikipedia itafikisha miaka 25. Maadhimisho haya ya kizazi yatafanyika katikati ya mpango ujao wa kila mwaka wa Shirika la Wikimedia Foundation. Tukiangalia mbele, inatoa fursa adimu ya kutafakari na kusherehekea, pamoja na kuimarisha hitaji la upangaji murua na wa kisayansi ili kulinda na kukuza rasilimali hii ya kipekee ya maarifa ya kimataifa. Hakika, misheni yetu inatutaka kufanya hivi katika umilele kwa vizazi vijavyo.
Kwa wakati huu, upangaji wa Shirika la Wikimedia Foundation unashughulikia wigo kutoka kwa mwitikio wa haraka hadi mkakati wa wa vizazi vingi unaolenga kuongeza watu wanaojitolea, maudhui, wasomaji na ufadhili. Ni lazima tuweze kufanya kazi kwa wakati mmoja kwa muda mfupi, wa kati na pia muda mrefu.
Viwango hivi vingi vya kupanga huendeleza mwelekeo wa kimkakati wa harakati za Wikimedia kutumika kama “miundombinu muhimu ya mfumo ikolojia wa maarifa ya bure” tunapotazamia kuelekea mwaka 2030 na kuendelea. Mpango huu wa Mwaka unatambua hitaji muhimu la maudhui yasiyoegemea upande wowote, yasiyolipishwa, ya ensaiklopidia katika mazingira ya intaneti yanayobadilika kwa kasi. Mpango huu unaelezea jinsi tunavyoweza kuimarisha na kutetea maadili na kanuni za Wikimedia kulinda watu na miradi yake. Unaangazia jinsi tunavyoweza kuwafikia wachangiaji na watumiaji wapya kwa pamoja ili waendelee kustawi kwa vizazi vijavyo.
Katika muktadha huo, Mpango na Bajeti hii ya Mwaka hutoa muhtasari wa malengo ya mwaka ujao wa fedha (Julai 2025 – Juni 2026) pamoja na mchanganuo wa jinsi rasilimali zinavyowekezwa na kupewa kipaumbele. Mpango huu unachukua mwelekeo wake kutoka kwenye mitindo na mahitaji muhimu katika ulimwengu unaotuzunguka, na jinsi Shirika la Wikimedia Foundation linavyonaweza kuitikia kwa matokeo chanya.
Ulimwengu unahitaji nini kutoka kwetu kwa sasa?
Kwa miaka kadhaa iliyopita, mchakato wa kupanga umeanza na swali hili kuu na elekezi. Inafahamisha utafiti na uchanganuzi kuhusu mielekeo ya kimataifa na mielekeo ya jumuiya inayounda kazi yetu ili kutimiza dhamira ya Wikimedia, mwaka unapoanza na mwaka unapoisha.
Changamoto na vitisho vya kushirikisha taarifa zilizothibitishwa, zisizoegemea upande wowote mtandaoni zimeongezeka kwa kiasi kikubwa. Imani ya kimataifa katika taarifa za mtandaoni inapungua, na makubaliano ya pamoja kuhusu ni taarifa gani ni ya kweli yanagawanyika. Sheria na sera zinazolenga kudhibiti mifumo ya teknolojia ya mtandaoni hazitoi nafasi ya kutosha kila wakati kwa mifumo isiyo ya faida kama vile Wikipedia.
Pia tunaona mabadiliko ya haraka ya mazingira ya kidijitali ambayo yanajumuisha ongezeko kubwa la kiasi cha maudhui yanayozalishwa na mashine mtandaoni. Maelezo ya ubora wa juu ambayo yametayarishwa na binadamu kwa njia ya kuaminika yamekuwa bidhaa inayopungua na ya thamani ambayo majukwaa ya teknolojia yanakimbia kuyaondoa kwenye wavuti na kusambaza kupitia tajriba mpya za utafutaji (AI na utafutaji wa kitamaduni) kwenye majukwaa yao. Jukumu la miradi ya Wikimedia inakuwa muhimu katika muktadha huu, ingawa tunaona miradi yetu ikipungua kuonekana, huku matumizi ya maudhui ya wahusika wengine yanavyoongezeka.
Zaidi ya hayo, uendelevu wa muda mrefu wa jumuiya za Wikimedia unategemea wingi wa watumiaji wapya ambao huchangia maudhui yenye ubora na kuendelea kushiriki. Tutajaribu njia za kuajiri kizazi kijacho cha wahariri, na kupanua idadi ya wafanyakazi wa kujitolea wanaoaminika (pia huitwa watumiaji walio na haki zilizopanuliwa) ambao hutekeleza majukumu muhimu katika kuhakikisha ubora na kutegemewa kwa miradi.
Malengo thabiti, majaribio ya kibunifu
Tunapokabiliana na haya na mitindo mingine ya kimataifa, mpango huu hujibu kwa uthabiti na uvumbuzi. Malengo yaliyofafanuliwa hapa chini yanatokana na uwasilishaji thabiti wa mipango ya awali (ona 2024, 2023, 2022). Usaidizi wa miundombinu ya teknolojia na ukuzaji wa bidhaa unasalia kuwa kitovu cha vipaumbele vya Shirika na rasilimali ili kuweka Wikipedia na miradi ya Wikimedia kuwa ya kuaminika, salama, inayofikiwa na inayobadilika ili kukidhi mahitaji ya wachangiaji na watumiaji kila mahali.
Malengo yetu ya juu yamepangwa upya hadi matatu (Miundombinu, Usaidizi wa Kujitolea, na Ufanisi) kama njia iliyorahisishwa na mwafaka zaidi ya kuakisi jukumu la Wikimedia la “kijamii na kiufundi” katika kusaidia teknolojia na watu wanaosimamia miradi kama sehemu muhimu ya Mtandao huria na huria.
- Lengo la Miundombinu: Kulingana na miaka ya awali, kazi chini ya lengo la Miundombinu imepangwa katika:
- Kuboresha Matukio ya Wiki ili watumiaji na wasomaji watake kurejea, kujihusisha kwa kina, na kuchangia kwa njia zinazofaa kwao;
- Kujaribu njia mpya za kufikia Hadhira ya Baadaye,’ ikijumuisha kuleta maudhui ya ensaiklopidia kwenye nafasi za kijamii za mtandaoni ambapo vizazi vipya vya wachangiaji na watumiaji wanatumia muda wao;
- Kuwekeza katika Huduma za Data ili kuongeza kasi ya majaribio na uundaji na kujaribu kwa haraka zaidi na teknolojia mpya.
- Lengo la Usaidizi wa Kujitolea:Lengo la Usaidizi wa Kujitolea hujumlisha kazi ya timu nyingi katika Shirika ili kusaidia na kulinda watu wanaochangia miradi ya Wikimedia katika viwango vyote, na mifumo ya kijamii muhimu kwa kukuza michango hii. Inapanua juu ya malengo thabiti ya miaka ya awali, ikiwa ni pamoja na yale yanayolenga usalama na usawa wa maarifa, ili kuweka kipaumbele:
- ‘Kulinda watu wa kujitolea kupitia usaidizi wa uaminifu na usalama na uboreshaji wa miundomsingi na zana za kulinda watu (k.m., matumizi mabaya yaliyokithiri);
- Kusaidia uadilifu wa miradi yetu kupitia ulinzi wa kisheria, kuimarisha kanuni za kutoegemea upande wowote, kukabiliana na taarifa potofu na upotoshaji, kuongeza ufahamu na kushughulikia mapungufu ya maarifa;
- ‘Kuimarisha harakati zetu kwa kuimarisha uhusiano muhimu na ushirikiano kati ya watu wanaojitolea, washirika na vyombo vya harakati, na kupitia ushirikiano wa kimataifa na kikanda.
- Lengo la Ufanisi:Lengo la Ufanisi linalenga katika kuimarisha na kuboresha kila mara uwezo wa Shirika wa kifedha, usimamizi wa hatari, wa shirika na kiutendaji ili kutimiza malengo haya na dhamira yetu. Mwaka huu, malengo makuu ni pamoja na:
- Kuwekeza katika muda mrefu mikakati ya mapato mseto, ikijumuisha mafunzo kutoka kwa majaribio ya ziada ya uzoefu wa wafadhili;
- Kukuza zaidi itifaki za udhibiti wa hatari, michakato, na mifumo iliyopachikwa ndani ya timu kote shirikani;
- Kuimarisha fedha, uendeshaji, na mtaji wa watu usimamizi wa utendaji, na kuboresha zana na michakato ya kufanya kazi yetu kwa ufanisi na kwa weledi.
Majaribio ya awali katika kufanya maamuzi yaliyogatuliwa
Mbali na malengo haya, mpango wa mwaka huu pia utajumuisha mafunzo na marudio ya majaribio matatu yaliyotolewa na Baraza la Wadhamini. Haya yanalenga kutathmini jinsi harakati za Wikimedia zinavyoweza kuwajibika kuhamishia uwajibikaji zaidi na kufanya maamuzi kwa mabaraza ya uwakilishi na vyombo vinavyoongozwa na watu wa kujitolea katika maeneo mengi ya uwajibikaji:
- Baraza la Ushauri la Bidhaa na Teknolojia (PTAC): Shirika hili huleta wachangiaji wa kiufundi, wawakilishi washirika, na Shirika la Wikimedia Foundation pamoja ili kufafanua kwa pamoja jukwaa la kiteknolojia linaloweza kuhimili uthabiti zaidi na lisiloweza kuthibitishwa siku zijazo. Wanachama wa baraza hilo walitangazwa mnamo Oktoba 2024, na walikutana ana kwa ana mnamo Januari 2025 ili kuchapisha pendekezo lao la kwanza.
- Kamati ya Usambazaji wa Rasilimali Ulimwenguni (GDRC): Jaribio hili litaanzisha shirika la kimataifa linaloendeshwa na watu wa kujitolea ili kuweka mikakati na sera za jinsi ruzuku na rasilimali katika harakati za Wikimedia zinavyosambazwa, kusimamia Kamati za Hazina za Kikanda, na kutoa mapendekezo kwa Shirika la Wikimedia Foundation kuhusiana na utendakazi wa $Jumuiya. GRDC ya muda itaanzishwa na Wikimania 2025 kama jaribio la kujifunza kwa miaka miwili, kisha kufanyiwa tathmini kabla ya kuanza kutumika kikamilifu.
- Mkakati ulioboreshwa wa kusaidia mashirika ya harakati: Jaribio hili, ili kuweka mambo sawa na kwa karibu zaidi na mbinu ya majaribio ya usambazaji wa rasilimali, inaangazia mfumo ikolojia wa mashirika ya harakati, ikijumuisha washirika waliopo na mashirika yanayopendekezwa kama vile Hebu. Imezingatia awamu ya kukusanya ukweli na washikadau wakuu, ikiwa ni pamoja na Kamati ya Ushirikiano na Wakurugenzi Watendaji Washirika, ili kupanga jinsi mashirika ya harakati yalivyo na yanaweza kupangwa kwa mahitaji ya siku zijazo.
Hivi tu majuzi, Shirika la Wikimedia Foundation pia lilifanya kazi na Baraza la Wadhamini, na kupitia warsha ya jumuiya, kupendekeza kuimarisha kanuni za mtazamo wa Wikipedia wakati zinahitajika zaidi kuliko hapo awali. Tunatarajia juhudi hizi zitaendelea katika mwaka wa fedha unaoshughulikiwa na Mpango huu wa Mwaka.
Kuupa kipaumbele uwekezaji wetu
Muundo wa kifedha wa Wikimedia ni mada kuu ya upangaji mkakati wa miaka mingi ambayo inahusiana na vipaumbele katika uchangishaji fedha, usimamizi wa fedha, na kujitolea kwa kukuza vyanzo mbalimbali vya mapato ili kulinda na kukuza dhamira hii kwa vizazi vijavyo.
Muundo wa sasa unapendekeza ukuaji wa mapato wa takriban +6% mwaka wa 2025-2026, na +/-5% kwa miaka miwili iliyofuata. Ikilinganishwa na miaka ya awali, kiwango hiki cha wastani zaidi cha ukuaji kinahitaji kuendelea kuzingatia vipaumbele na biashara katika maeneo muhimu ya uwekezaji, huku pia ikiongeza uendelevu wetu.
Kwa kujibu, bajeti ya mwaka huu inaonyesha dhamira ya upangaji wa busara wa kifedha ambao unasaidia malengo kutoka kwa haraka hadi ya kimataifa. Rasilimali zetu lazima ziangazie siku za usoni ili kuendeleza dhamira, na zibadilike kujibu mahitaji dharula. Kama ilivyokuwa miaka ya hivi karibuni, Miundombinu inasalia kuwa sehemu kubwa zaidi ya bajeti, na tutaendelea kuweka kipaumbele kwa ufadhili wa moja kwa moja wa harakati.
Sawa na mwaka jana, kazi inayohusiana na teknolojia inawakilisha karibu nusu ya bajeti ya Shirika kwa 47% pamoja na vipaumbele vya kulinda wafanyakazi wa kujitolea na kutetea miradi ya 29% ya ziada – jumla ya 76% ya bajeti ya kila mwaka ya Shirika. Gharama za fedha, usimamizi wa hatari, uchangishaji fedha, na uendeshaji huchangia asilimia 24 iliyobaki.
Mtaji wa ziada wa kufanya kazi hifadhi hudumishwa kulingana na mbinu bora zisizo za faida kwa uendelevu, pamoja na kubadilika kwa kujibu mabadiliko yasiyotarajiwa au yasiyotarajiwa katika mazingira ya kodi, udhibiti au sera. Katika mpango huu wa kila mwaka, 1% ya hifadhi inaweza kutumika kufadhili maadhimisho ya miaka 25 ya Wikipedia kama tukio la kimkakati, la mara moja na lisilojirudia.
Hatimaye, ufadhili wa moja kwa moja kwa wanaojitolea na mashirika ya harakati utaongezeka kwa karibu 11% mwaka ujao, kulingana na kiwango cha ukuaji cha jumla cha Shirika. Hii inasaidia zaidi ya 400 ruzuku kwa watu wanaojitolea, washirika, na washirika wa harakati. Kwa mujibu wa kanuni za miaka mingi, ufadhili huu utaongezeka kwa 5% ya ziada kila mwaka katika FY26–27 na FY27–28 ili kusaidia upangaji endelevu zaidi wa muda mrefu. Pia inaruhusu ruzuku za kikanda kwenda sambamba na mfumuko wa bei na kutoa ongezeko la kawaida la usaidizi wa jumla wa ruzuku.
Namna ya kujifunza zaidi
Unaweza kupata maelezo zaidi hapa kuhusu jinsi ya kujihusisha na mpango wa kila mwaka wa Shirika la Wikimedia Foundation.
Zaidi ya hayo, Shirika |hutuma jarida kila baada ya wiki mbili kuhusu maendeleo dhidi ya Mpango wa Mwaka. Na pia unaweza kusoma hapa taarifa ya miezi sita ya kilichojiri iliyoandaliwa dhidi ya mpango wa mwaka wa mwaka jana.
Viungo na Rasilimali
- Mkakati
- ‘Mitindo ya Kimataifa
- Mitindo ya Kimataifa 2025 ( taarifa ya Diff ) (Meta)
- Kuimarisha Mtazamo wa Kutoegemea upande wowote wa Wikipedia (NPOV)
- Bidhaa na Teknolojia
- ‘Majaribio ya awali
- Ripoti za Uwazi
- Ripoti ya Uwazi (Machi 2025)
- Ufanisi wa shirika
- ‘Maendeleo ya mpango wa mwaka wa mwaka jana
- Mipango ya mwaka iliyotangulia: (2024, 2023, 2022)

Can you help us translate this article?
In order for this article to reach as many people as possible we would like your help. Can you translate this article to get the message out?
Start translation