ร่างแผนงานประจำปีและการขอข้อมูลของมูลนิธิวิกิมีเดีย

ในอีเมลล่าสุดของฉัน ในช่วงปลายเดือนกุมภาพันธ์ ฉันได้แชร์ธีมจากโครงการริเริ่มที่ถูกเรียกว่า Talking: 2024 ซึ่งผู้นำของมูลนิธิ เจ้าหน้าที่ และผู้ดูแลทรัพย์สินได้พูดคุยกับพวกคุณหลายคนในการสนทนาที่มีจุดประสงค์เพื่อกำหนดรูปแบบกระบวนการวางแผนของเรา ก่อนหน้านี้ มูลนิธิวิกิมีเดียได้เผยแพร่ร่างแผนประจำปีสำหรับปีงบประมาณ ค.ศ. 2024-2025 ที่กำลังจะมาถึง

แผนประจำปีนี้เกิดขึ้นในช่วงเวลาของความไม่แน่นอน ความผันผวน และความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นสำหรับโลกและสำหรับกลุ่มขับเคลื่อนวิกิมีเดีย บทบาทของข้อมูลออนไลน์ที่เชื่อถือได้ทั่วโลกมีความสำคัญเพิ่มมากขึ้นและตกอยู่ภายใต้ภัยคุกคามมากกว่าที่เคยเป็นมา องค์กรและแพลตฟอร์มออนไลน์จึงต้องรับมือกับอินเทอร์เน็ตที่เปลี่ยนแปลงซึ่งมีการแบ่งขั้วและกระจัดกระจายมากขึ้น วิธีใหม่ในการค้นหาข้อมูล รวมถึงการค้นหาด้วยการแชท กำลังได้รับความสนใจ ความง่ายในการสร้างเนื้อหาที่สร้างโดยปัญญาประดิษฐ์ สร้างทั้งโอกาสและความเสี่ยงสำหรับบทบาทของวิกิมีเดียในฐานะระบบความรู้ที่นำโดยมนุษย์และใช้เทคโนโลยี เช่นเดียวกับแบบจำลองทางการเงินของวิกิมีเดีย

ข้อสังเกตบางประการเกี่ยวกับฉบับร่างแผนประจำปีของปีนี้:

• กลยุทธ์ ค.ศ. 2030: ขณะที่เราเผชิญกับอุปสรรคเหล่านี้ การวางแผนประจำปีและหลายปีของมูลนิธิยังคงได้รับคำแนะนำจากทิศทางเชิงกลยุทธ์ ค.ศ. 2030 ของกลุ่มขับเคลื่อน การเปลี่ยนแปลงในโลกรอบตัวเราทำให้ทิศทางนี้มีความเกี่ยวข้องมากขึ้นกว่าที่เคย การเรียกร้องให้กลายเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญของระบบนิเวศแห่งความรู้เสรีเป็นมากกว่าแค่คำกล่าวที่สร้างแรงบันดาลใจ แต่ยังเป็นหน้าที่ที่จะต้องประเมินความยั่งยืนของโครงการและองค์กรของเราอย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองต่อภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงรอบตัวเรา
• การวางแผนหลายปีจนถึงหลายรุ่น: และเราต้องวางแผนล่วงหน้าให้ดียิ่งขึ้นไปอีก การมองให้ไกลกว่า ค.ศ. 2030 มีความสำคัญต่อภารกิจของเรา ซึ่งกำหนดให้มูลนิธิต้องช่วย “สร้างและเก็บข้อมูลที่เป็นประโยชน์… มีอยู่บนอินเทอร์เน็ตโดยไม่คิดค่าใช้จ่าย “ใน” “ความเป็นถาวร” การเปลี่ยนจากโครงสร้างการค้นหาแบบ “ลิงก์เบส” (link-based) ซึ่งรองรับโครงการและโมเดลทางการเงินของเราจนถึงจุดนี้ มาเป็นโครงสร้างการค้นหา “แชทเบส” (chat-based) ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น แต่มีแนวโน้มว่าจะคงอยู่ต่อไป เราเชื่อว่านี่เป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงในรุ่นที่ผู้คนสร้างและใช้ข้อมูลออนไลน์ สิ่งที่เกิดขึ้นคือความขัดแย้งเชิงกลยุทธ์ โครงการวิกิมีเดียกำลัง “มีความสำคัญมากขึ้น” ต่อโครงสร้างพื้นฐานความรู้ของอินเทอร์เน็ต ขณะเดียวกันก็กลายเป็น “มองเห็นได้น้อยลง” สำหรับผู้ใช้อินเทอร์เน็ตไปพร้อม ๆ กัน เพื่อให้มั่นใจว่าโครงการวิกิมีเดียจะประสบความสำเร็จในอนาคต เราต้องพิจารณาแนวทางแบบหลายรุ่นในประเด็นสำคัญๆ ของการวางแผนในอนาคต
• แนวโน้ม: เช่นเดียวกับที่เราทำเมื่อปีที่แล้ว มูลนิธิเริ่มวางแผนโดยถามว่า “โลกต้องการอะไรจากเราและโครงการวิกิมีเดียในตอนนี้” เราทำการวิจัยเกี่ยวกับแนวโน้มภายนอกที่ส่งผลกระทบต่องานของเรา รวมถึงการมุ่งเน้นไปที่ข้อมูลขนาดพอดีคำในทันที การเพิ่มสิ่งจูงใจ การเงินและอื่น ๆ เพื่อดึงดูดผู้มีส่วนร่วมในบางแพลตฟอร์ม ภัยคุกคามทางกฎหมายและข้อบังคับ รวมถึงกฎระเบียบของแพลตฟอร์มที่สามารถใช้เป็นอาวุธเพื่อต่อต้านเราและผู้มีส่วนร่วมของเรา เช่นเดียวกับโอกาสในการพัฒนาผลประโยชน์สาธารณะในเชิงบวก และประเด็นความจริงของเนื้อหาและผลกระทบของปัญญาประดิษฐ์ ต่อระบบนิเวศสารสนเทศ
• การสนับสนุนด้านเทคโนโลยี: แผนในปีนี้ยังคงมุ่งเน้นไปที่ความสำคัญเป็นศูนย์กลางของเทคโนโลยี โดยได้รับบทบาทของมูลนิธิในฐานะผู้ให้บริการแพลตฟอร์มสำหรับอาสาสมัครและผู้อ่านทั่วโลก แผนกผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีของมูลนิธิได้แบ่งปันวัตถุประสงค์เมื่อเดือนที่แล้วก่อนที่แผนงานฉบับเต็มจะพร้อม เพื่อส่งสัญญาณว่าลำดับความสำคัญของพวกเขาสำหรับปีที่จะมาถึงกำลังพัฒนาอย่างไร และเชิญชวนให้ข้อเสนอแนะและคำถาม ในระดับสูง งานของเราในปีที่จะมาถึงมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงประสบการณ์ผู้ใช้ในโครงการวิกิมีเดีย ให้การบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่องที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนเว็บไซต์ 10 อันดับแรกทั่วโลก และทำการลงทุนที่มุ่งเน้นในอนาคตเพื่อตอบสนองต่ออินเทอร์เน็ตที่เปลี่ยนแปลงไป
• เป้าหมายที่สม่ำเสมอ การทำงานซ้ำ: เป้าหมายที่ครอบคลุมทั้ง 4 ประการของแผนงานในปีนี้ยังคงสอดคล้องกับแผนของปีที่แล้ว (โครงสร้างพื้นฐาน ความเสมอภาค ความปลอดภัยและความซื่อสัตย์ และประสิทธิผล) ในขณะที่งานและผลงานภายในแต่ละเป้าหมายยังคงวนซ้ำบนความก้าวหน้าที่เกิดขึ้นในปีปัจจุบัน เป้าหมายทั้งสี่ประการร่วมกันเป็นพิมพ์เขียวในการปรับปรุงเทคโนโลยีที่ทำให้โครงการวิกิมีเดีย เป็นไปได้ สนับสนุนและเปิดใช้งานชุมชนทั่วโลกของเรา ปกป้องค่านิยมของเรา และดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในปีที่จะมาถึง
• การเงินและงบประมาณ: แผนนี้ยังรวมรายละเอียดเกี่ยวกับรูปแบบทางการเงินของมูลนิธิและงบประมาณของเราด้วย งบประมาณของมูลนิธิสะท้อนให้เห็นถึงการแลกเปลี่ยนอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากเราเห็นอัตราการเติบโตของรายได้ใหม่ช้าลง เพื่อให้เป็นไปตามความเป็นจริงใหม่นี้ มูลนิธิได้ชะลอการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญในช่วงสองปีที่ผ่านมา และลดจำนวนพนักงานและค่าใช้จ่ายในปีที่แล้ว ตั้งแต่ ค.ศ. 2022 การให้ทุนแก่หน่วยงานการเคลื่อนไหวอื่น ๆ ได้แซงหน้าอัตราการเติบโตของมูลนิธิ ซึ่งยังคงเป็นเช่นนี้สำหรับแผนงานในปีนี้

ในที่สุด แผนร่างนี้มาถึงในระหว่างการสนทนาของชุมชนเกี่ยวกับกฎบัตรการขับเคลื่อนที่เสนอไป ซึ่งจะได้รับการลงคะแนนเสียงโดยชุมชนในเดือนมิถุนายน ค.ศ. 2024 เพื่อให้สอดคล้องกับหลักการของพันธมิตรในเครือ และ ประสิทธิภาพ มูลนิธิวิกิมีเดีย ซึ่งยังคงมุ่งมั่นที่จะแบ่งปันและถ่ายโอนความรับผิดชอบที่องค์กรวิกิมีเดียอื่นๆ มีความพร้อมที่จะเป็นเจ้าของมากกว่า

มูลนิธิได้รับประโยชน์จากการมีส่วนร่วมโดยตรงและสม่ำเสมอกับคณะกรรมการร่างกฎบัตรกลุ่มขับเคลื่อน (MCDC) และการสนทนากับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจำนวนมากทั่วโลกเพื่อแจ้งและกำหนดรูปแบบมุมมองของมูลนิธิเกี่ยวกับความรับผิดชอบในอนาคต คณะกรรมการมูลนิธิและผู้นำยังได้หารือเกี่ยวกับสถานการณ์ต่าง ๆ รวมถึงกับ MCDC เพื่อประเมินความพร้อมของมูลนิธิในการเปลี่ยนแปลงสถานะที่เป็นอยู่นับจากนี้ และไม่ขึ้นอยู่กับผลการให้สัตยาบัน เรากำลังเตรียมหน้าที่เหล่านี้เพื่อดูแลร่วมกับอาสาสมัครอยู่แล้ว เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนต้องใช้เวลา และเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างจะต้องเริ่มต้นด้วยการไตร่ตรองอย่างรอบคอบตั้งแต่บัดนี้:

• การจัดสรรทรัพยากรแบบมีส่วนร่วม: ใน ค.ศ. 2020 เราได้จัดตั้งคณะกรรมการกองทุนระดับภูมิภาค เพื่อให้คำแนะนำแก่มูลนิธิเกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากรระดับภูมิภาค และทำการตัดสินใจด้านเงินทุนเกี่ยวกับทุนสนับสนุนของชุมชน ในปีนี้ เราจะขอให้คณะกรรมการร่วมมือกับมูลนิธิเพื่อให้คำแนะนำเกี่ยวกับการจัดสรรระดับภูมิภาค ทำให้เราเข้าใกล้การจัดสรรทรัพยากรแบบมีส่วนร่วมมากขึ้น และรับประกันความยุติธรรมที่มากขึ้นในการตัดสินใจให้ทุนสนับสนุน
• สภาที่ปรึกษาผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีนำร่อง: แนวคิดนี้สร้างขึ้นจากคณะกรรมการผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีมูลนิธิวิกิมีเดียที่มีอยู่ และปฏิบัติตามความคิดริเริ่มด้านกลยุทธ์การขับเคลื่อนของสภาเทคโนโลยี ในปีนี้ เราจะทดลองใช้โครงการนำร่องเพื่อตรวจสอบและให้คำแนะนำงานผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีของมูลนิธิวิกิมีเดีย
• ปรับปรุงกลยุทธ์พันธมิตร: ในปีที่แล้ว คณะกรรมการประสานงานมูลนิธิวิกิมีเดียได้ทำงานร่วมกับคณะกรรมการสังกัดพันธมิตรในเครือและเจ้าหน้าที่ของมูลนิธิเพื่อปรับปรุงกลยุทธ์พันธมิตรของมูลนิธิวิกิมีเดีย ซึ่งในปีนี้ เราจะส่งต่อการเรียนรู้และตอบคำถามสำคัญบางข้อจากกระบวนการนี้

ร่างแผนประจำปีแบบบรรยายแบบยาวมีความยาว 23,000 คำเพื่อให้แน่ใจว่าสามารถใช้เป็นภาพรวมที่ครอบคลุมและเป็นแหล่งข้อมูลสำหรับการนำเสนออื่น ๆ และบทสรุปที่สั้นกว่า เราขอเชิญข้อมูลและคำถามของคุณในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้าในรูปแบบใดก็ตามที่คุณต้องการ: บนวิกิเมทา, โครงการสภากาแฟ และโดยการเข้าร่วมการประชุมเสมือนของชุมชนที่จัดโดยชุมชนทั่วโลก