Einleitung
Die Arbeitsgruppe zur Entwicklung von Leadership (Englisch: leadership development working group, kurz LDWG) wurde auf der Grundlage der Empfehlungen der Wikimedia-Bewegungsstrategie 2030 zum Thema “Investitionen in Fähigkeiten und Leadership” ins Leben gerufen. Der Zweck der Arbeitsgruppe ist es, die Arbeit zur Entwicklung von Leadership durch das Community Development Team und weitere Initiativen vorzubereiten, während mögliche Strategiewechsel durch die Movement Charter und das Global Council, die derzeit gebildet werden, noch ausstehen. Es handelt sich um eine vielfältige, globale und gemeinschaftsorientierte Arbeitsgruppe, die sich aus insgesamt 15 Mitgliedern zusammensetzt, die alle 8 Regionen, mehr als 17 Sprachen, verschiedene Geschlechter, verschiedene Rollen in der Bewegung haben und unterschiedlich viel Erfahrung in der Bewegung haben.
Die Mitglieder der Gruppe sind:
- Rae Adimer (Vermont)
- Flavia Doria (XenoF)
- Francesc Fort (TaronjaSatsuma)
- Isaac Olatunde (T Cells)
- Goodness Ignatius (Olugold)
- Iván Martínez (ProtoplasmaKid)
- Rocío Consales (La Mantis)
- Donia Domiaty (دنيا)
- Matanya (S)
- Nada Alfarra (Nada kareem22)
- Imelda Brazal (Brazal.dang)
- Ryu Cheol (Ryuch)
- Jan Lukas Hobrock
- Dmitry Erokhin
- Nitesh Gill
- M. Rafiul Bahar Rafi (Mrb Rafi)
Unterstützt durch:
- Jyotsna George (Moderatorin)
- Beverly Jiang (Moderatorin/Technischer Support)
- Cassie Casares (Technischer Support)
- Anna Chaplygina (Dolmetscherin)
- Andy Cyca (Dolmetscher)
Erkenntnisse
- In den wenigen Monaten, in denen die Mitglieder der LDWG zusammengearbeitet haben, haben wir eine Menge über die Arbeit in einer mehrsprachigen und multikulturellen Gruppe gelernt. Hier sind einige Überlegungen dazu:
- Diversität: Durch unsere Zusammenarbeit haben wir gelernt, dass die Diversität unserer Gruppe sehr wichtig ist. Diversität hat es uns ermöglicht, unsere Ziele auf vielen verschiedenen Ebenen zu untersuchen und bringt daneben ganz unterschiedliche Fähigkeiten in die Gruppe.
- Inklusion (insbesondere sprachliche Inklusion): Wir haben gelernt, wie wir inklusiv arbeiten können, z. B. dass wir intensiv Gebrauch von Übersetzungsunterstützung machen und uns ständig vergewissern, dass alle mitkommen. Unsere Arbeitssprachen sind Englisch, Spanisch und Russisch, und wir haben festgestellt, dass die Arbeit in mehreren Sprachen bei entsprechender Sorgfalt und Rücksichtnahme kein Hindernis für eine effektive Kommunikation sein muss.
- Wie wir arbeiten: Wir haben erkannt, dass die Art und Weise, wie wir arbeiten, genauso wichtig ist wie das, worauf wir hinarbeiten. Bei unserer Arbeit treffen wir Entscheidungen im Konsens, halten ein ausgewogenes Verhältnis zwischen synchronen Besprechungen und asynchroner Arbeit sowie Hilfsmitteln wie Asana, um den Überblick über unseren Fortschritt und Verantwortlichkeiten zu behalten.
- Ein chaotischer und komplexer Prozess: Wir haben gelernt, dass die Arbeit in einer divers zusammengesetzten Gruppe chaotisch und komplex ist, aber durch gegenseitige Hilfe, Kommunikation und Beharrlichkeit werden wir Stück für Stück vorankommen!
Wikimania
Die LDWG hat sich und ihre Arbeit zum Ersten Mal während der virtuellen Wikimania 2022 mit einer Podiumsdiskussion öffentlich präsentiert. Die Diskussion (Diskussionsteilnehmer: Nitesh Gill, Goodness Ignatius, Francesc Fort, Jan Lukas Hobrock, Nada Alfarra, & Rae Adimer), haben sich insgesamt 60 Teilnehmer über Zoom und über 100 über PheedLoop angesehen. Die Gruppe hat Fragen darüber, was die LDWG ist, warum sie existiert, warum Leadership wichtig ist, welche Ziele die Gruppe hat, welche Fortschritte erzielt wurden und wie man über all dies auf dem Laufenden bleibt und sich einbringen kann, diskutiert. Fragen der Teilnehmer, die über Zoom und PheedLoop zugeschaltet waren, sind ebenfalls beantwortet worden. Für weitere Einzelheiten verweisen wir auf die Videoaufzeichnung.
Definition von Leadership
In den vergangenen Monaten haben wir an einer gemeinsamen Definition von Leadership gearbeitet. Weil wir eine Gruppe von Freiwilligen sind, die verschiedene Gemeinschaften, Sprachen, Rollen und Erfahrungen repräsentieren, hat der erste Entwurf lange Diskussionen und viel Austausch gebraucht. Wir haben mehrfach hintereinander Ideen gesammelt, Definitionen entworfen und wieder und wieder überarbeitet.
Obwohl es viele Definitionen von Leadership gibt, wollten wir eine Definition von Leadership erarbeiten, die diejenigen Arten von Leadership berücksichtigt, die in unserer besonderen Umgebung erforderlich sind. Außerdem wollten wir sicherstellen, dass die Definition unsere unterschiedlichen Erfahrungen, Regionen, Sprachen und Rollen widerspiegelt und verbindet. Der Definitionsentwurf enthält eine allgemeine Definition des Begriffs “Leadership” und Unterkategorien, die die Handlungen und Qualitäten eines “Leaders” und Ergebnisse von “Good Leadership” näher erläutern. Den Entwurf der Definition von Leadership befindet sich hier. Wir freuen uns auf die Anregungen und das Rückmeldungen der Gemeinschaft!
Aufruf zum Feedback
Um sicherzustellen, dass die Definition für uns alle relevant ist, sammeln wir Feedback aus der Community. Das Feedback wird bis zum 06. Oktober 2022 über diese Kanäle gesammelt:
Die LDWG wird kontinuierlich Feedback einholen und einbeziehen. Wir hoffen, dass diese Feedback-Phase einem breiten Spektrum von Community-Mitgliedern die Möglichkeit gibt, ihre Meinung zum Thema Leadership zu teilen, damit wir gemeinsam eine Definition erstellen können, die für alle relevant und nützlich ist. Nachdem wir das Feedback gesammelt und eingearbeitet haben, werden wir eine überarbeitete Version veröffentlichen. Wir sind uns darüber im Klaren, dass sich diese Definition auch in Zukunft verändern und verbessern kann, in diesem Sinne dies ist nicht die einzige Gelegenheit, uns Feedback zu geben! Wir hoffen, dass wir in den nächsten Monaten weitere Gespräche mit den Mitgliedern der Gemeinschaft darüber führen können, wo man Leadership beobachten kann, welche Bedeutung sie für uns hat und wie wir die Förderung von Leadership in unseren Communities unterstützen können.