Einladung zu Überlegungen über den Entwurf des Jahresplans der Wikimedia Foundation

Anfang des Monats, am Dienstag, den 18. April, hat die Wikimedia Foundation den Entwurf ihres Jahresplans veröffentlicht. Der Jahresplan umreißt die wichtigsten Ziele der Stiftung für das kommende Finanzjahr von Juli 2023 bis Juni 2024 und darüber hinaus. Dieser Beitrag gibt einen Überblick über den Jahresplan und weist auf die laufenden Möglichkeiten für Wikimedianer/innen hin, ihr Feedback und ihre Empfehlungen mitzuteilen.

Die Evolution der Jahresplanung

Der diesjährige Jahresplan repräsentiert eine wichtige Entwicklung in den Prozessen und Ergebnissen der Stiftung rund um die Jahresplanung. Im letztjährigen Jahresplan konzentrierten wir uns darauf, unsere Arbeit grundlegend zu verändern. Wir organisierten unsere Arbeit mit einem neuen regionalen Schwerpunkt, um den unterschiedlichen Bedürfnissen der Communities auf der ganzen Welt besser gerecht zu werden, und begannen, die Werte der Stiftung zu überarbeiten, um unsere eigene Zusammenarbeit zu verbessern. Damit haben wir die Voraussetzungen dafür geschaffen, um das, was wir im kommenden Haushaltsjahr tun, sinnvoller zu gestalten, insbesondere als Reaktion auf die Trends, die wir in der Welt um uns herum sehen.

Der Jahresplan enthält auch einige neue Abschnitte aus dem vergangenen Jahr, die Teil unseres Ziels sind, die finanzielle Transparenz der Richtlinien und Praktiken der Stiftung zu erhöhen. Die Stiftung veröffentlicht diese Informationen, um unserer langjährigen Verpflichtung zu Offenheit und Transparenz gegenüber Wikimedianern und der Öffentlichkeit nachzukommen. Um die Sichtbarkeit und Rechenschaftspflicht zu erhöhen, enthält dieser Jahresplan detailliertere Finanzprognosen, wie z. B. verschiedene Budgetaufschlüsselungen darüber, wie wir unsere Ressourcen zuweisen. Außerdem enthält er Informationen über die Struktur des Stiftungsbudgets, künftige Finanzprognosen und mögliche Kompromisse zwischen Einnahmen und Produkten, die unsere langfristige Planung beeinflussen werden. Der letzte Abschnitt beschreibt unseren Ansatz bei der Vergütung und anderen Leistungen für die Mitarbeiter und gibt proaktiv Details zur Vergütung neuer Führungskräfte bekannt, darunter unser neuer CEO und unser neuer Chief Product and Technology Officer.

Überblick über den Jahresplan

Wie im letzten Jahr beginnt der Plan der Stiftung damit, nach außen zu schauen und die Frage zu stellen, die unsere Geschäftsführerin Maryana Iskander stellte, als sie zur Stiftung kam: “Was braucht die Welt jetzt von uns?” Diese Frage steht auch weiterhin im Mittelpunkt unserer Planung. Sie stützt sich auf die externen Trends in der Welt und darauf, wie wir am besten darauf reagieren können.

Im zweiten Jahr ist der Jahresplan der Stiftung in der Strategie des Movements verankert und umfasst vier Ziele, die sich an den Empfehlungen der Strategie des Movements für das kommende Haushaltsjahr orientieren. Dadurch wird sichergestellt, dass wir mit den Mitgliedsorganisationen, Chaptern und anderen Gremien der Bewegung zusammenarbeiten, um unsere Fortschritte auf dem Weg zur strategischen Ausrichtung 2030 voranzutreiben:

• Wissen als Dienstleistung vorantreiben
• Wissensgerechtigkeit unterstützen
• Schutz vor wachsenden Bedrohungen
• Unsere Gesamtleistung stärken

Der Plan der Stiftung konzentriert sich auf die Bereiche Produkt und Technologie, die im ersten Ziel “Infrastruktur” beschrieben werden. Dieses Ziel unterstreicht unsere einzigartige Rolle als Plattform für Menschen und Communities, die in großem Maßstab zusammenarbeiten. Dieses große Ziel ist in drei Teile gegliedert. Der Hauptbereich dieses Ziels mit der Bezeichnung “Wiki-Erfahrungen” konzentriert sich auf die Unterstützung von Freiwilligen, insbesondere von etablierten Autor/inn/en, einschließlich derer mit erweiterten Rechten, wie Admins, Stewards, Patrollers und Moderatoren aller Art, auch bekannt als Funktionäre. Es gibt zwei weitere Bereiche: “Signale und Datendienste“, um Daten aus dem Hauptziel zu sammeln, zu speichern und Analyse- und maschinelle Lernfähigkeiten bereitzustellen, um die Entscheidungsfindung in der gesamten Bewegung zu ermöglichen; und “Zukünftige Zielgruppen“, um Innovationen zu beschleunigen, um verschiedene Zielgruppen als Autor/innen und Beitragende einzubinden.

Neben dem Fokus auf Produkte und Technologien wird die Stiftung ihre Arbeit zur Förderung von Wissensgerechtigkeit fortsetzen, um die strategische Ausrichtung des Movements für 2030 zu erreichen. Dieser Arbeitsbereich umfasst mehrere Initiativen, darunter die weitere Unterstützung von Chancengleichheit in der Entscheidungsfindung durch die Verwaltung der Bewegung und die bevorstehende Movement Charter, die Formalisierung unserer Arbeit in den einzelnen Regionen mit spezifischen Prioritäten für jede Region, um die lokalen Communities zu stärken, und die Koordinierung der verschiedenen Interessengruppen zu drei globalen Organisationsthemen: Bildung, Kultur und Kulturerbe sowie Gender.

Das dritte Ziel des Jahresplans erkennt das schwierige rechtliche und regulatorische Umfeld an, in dem sich die Bewegung bewegt, während unsere Communities mit noch nie dagewesenen Herausforderungen konfrontiert sind, die die Zukunft der Wikimedia Movements und des freien Wissens insgesamt bedrohen. Um dieses Ziel zu unterstützen, will die Wikimedia Foundation die Wikimedia-Projekte und Communities vor externen Bedrohungen schützen, das Umfeld für Beiträge zu freiem Wissen verbessern und die Selbstverwaltung der Communities sowie die Bemühungen zur Risikominderung unterstützen.

Um diese Ziele zu erreichen, werden wir die Leistung und Effektivität der Stiftung selbst weiter verbessern, indem wir uns verpflichten, auszuwerten, zu wiederholen und anzupassen.

Planung mit den Communities in beide Richtungen

Ein wichtiger Teil des jährlichen Planungsprozesses der Stiftung ist die Planung zusammen mit der Bewegung. Seit dem letzten Jahr legt die Stiftung bei der Ausarbeitung des Jahresplans großen Wert auf einen wechselseitigen Dialog mit Wikimedianern auf der ganzen Welt. In diesem Jahr werden wir unseren Ansatz zur Einbindung der Communities weiter ausbauen. Wie ein guter Wikipedia-Artikel profitieren auch die Ziele und Prozesse der Foundation für das kommende Jahr vom Wissen der Wikimedia-Autoren/innen, Entwickler/innen, Organisator/innen des Movements und anderen Beitragenden sowie von den Mitarbeitenden auf allen Ebenen der Foundation.

In diesem Jahr hat die Stiftung den Anfang gemacht und einen Entwurf für Prioritäten (“Buckets”) veröffentlicht, gefolgt von Zielen und Schlüsselergebnissen für unsere Produkt- und Technologiearbeit, die den Fokus der Organisation als Ganzes für das kommende Jahr bestimmen werden. Die Produkt- und Technologieteams organisieren derzeit Fokusgruppen mit freiwilligen Beitragenden, um diese Messgrößen zu entwickeln und zu verfeinern.

Für die gesamte Jahresplanung veranstalten wir eine Reihe von fünf Community Calls sowie On-Wiki Outreach in über 20 Sprachen. Auf der Wikiconference India am vergangenen Wochenende fand außerdem eine persönliche Session mit 180 Teilnehmern statt, in der Fragen zur Jahresplanung gestellt wurden. Du kannst dir die Aufzeichnungen dieser Community-Gespräche ansehen und während der gesamten Feedback-Periode, die bis Freitag, den 19. Mai läuft, dein Feedback auf Wiki teilen. Wir hoffen, dass du deine Gedanken und Fragen mit uns teilst, während wir uns auf die Fertigstellung des Jahresplans im Juni vorbereiten.