Aportando reflexiones sobre el borrador del plan anual de la Fundación Wikimedia

El martes 18 de abril, la Fundación Wikimedia publicó el borrador de su plan anual, el cual traza las metas principales de la Fundación para el año fiscal que se avecina, de julio de 2023 a junio de 2024. En este artículo, daremos un vistazo al plan anual, resaltando las oportunidades para que nuestros Wikimedistas puedan expresar sus recomendaciones y evaluaciones actualmente.

Evolución de la Planificación Anual

El plan de este año representa una importante evolución en los procesos y resultados de la Fundación, en relación a la planificación anual. Así, el Plan Anual de la gestión pasada estuvo concentrado en realizar cambios radicales al modo en que ejecutamos nuestra labor, por lo cual organizamos nuestro trabajo con un enfoque regional, con el fin de satisfacer las diversas necesidades de nuestras comunidades alrededor del mundo, y empezamos la actualización de los valores de la Fundación, para optimizar nuestros propios niveles de colaboración. Aquello preparó el escenario para que podamos cambiar significativamente aquello que haremos en el siguiente año fiscal, en particular como respuesta a las tendencias que podemos notar en el mundo que nos rodea.

El Plan Anual incluye también varias secciones nuevas tomadas de la gestión previa, como parte de nuestra meta de incrementar la visibilidad financiera dentro de las políticas y prácticas de la Fundación. De ese modo, la Fundación publica esta información para estar a la altura de nuestro compromiso inalterable a favor de la apertura y la transparencia, tanto hacia nuestros Wikimedistas, como hacia el público en general. A fin de incrementar la transparencia y la responsabilidad, el plan de este año incluirá proyecciones financieras más detalladas, tales como desgloses presupuestarios varios para develar el modo en el que distribuimos nuestros recursos, y también información sobre la estructura del presupuesto de la Fundación, proyecciones financieras a futuro, y posibles intercambios entre ingresos y productos, con lo cual recolectaremos información para nuestra planificación de largo plazo. La sección final describe nuestro abordaje hacia las remuneraciones y otros beneficios para trabajadores, y asimismo comparte detalles de la remuneración del nivel ejecutivo, incluyendo a nuestra nueva Directora Ejecutiva, y a la Directora en Jefe de Producto y Tecnología.

Vistazo al Plan Anual

Al igual que el año pasado, el plan de la Fundación empieza mirando hacia afuera, y formulando la pregunta que nuestra Directora Ejecutiva, Maryana Iskander, propuso cuando se unió a la Fundación: “¿Qué es lo que el mundo precisa de nosotros actualmente?” Esta pregunta continúa siendo central en la forma en la que planificamos, ubicándose alrededor de las tendencias externas en el mundo y en la forma en que responder ante ellas.

Por segundo año, el plan anual de la Fundación se afianza en la estrategia del movimiento, con cuatro metas alineadas con las recomendaciones estratégicas para el movimiento en la gestión fiscal que comienza, lo cual asegura que trabajaremos junto a nuestros aliados, nuestros capítulos, y otras entidades dentro del movimiento, y de ese modo progresaremos hacia nuestra Dirección Estratégica para 2030:

• Ampliar el Conocimiento como servicio
• Apoyar a la equidad en el conocimiento
• Ofrecer protección contra crecientes amenazas
• Reforzar nuestro rendimiento en general

El plan de la Fundación está dirigido hacia el Producto y la Tecnología, lo cual se describe en su primera meta: Infraestructura. Esta meta enfatiza nuestro particular rol de plataforma de colaboración personal y comunitaria a escala masiva. Esta meta se divide en tres partes: el área principal de trabajo dentro de esta meta, llamada “Experiencias Wiki“, que brinda apoyo a los voluntarios, especialmente a editores establecidos, incluyendo a aquellos con facultades extendidas, como admins, stewards, monitores, y moderadores de todo tipo, a quienes también conocemos como funcionarios. Asimismo, existen dos áreas adicionales: “Servicios de Señal y Datos“, que recolecta, almacena, y provee estadísticas y capacidades de aprendizaje automatizado de los datos deducidos de la meta principal, a fin de permitir la toma de decisiones a través del movimiento; y “Audiencias Futuras“, que acelera innovaciones para atraer a diferentes audiencias a contribuir y editar.

Junto a este enfoque en tecnología y producto, la Fundación continuará avanzando en la equidad del conocimiento, siguiendo la dirección estratégica 2030 del movimiento. Esta área de trabajo comprende varias iniciativas, como por ejemplo el apoyo a la Equidad en la Toma de Decisiones por medio de la gobernanza del movimiento, así como de la Carta del Movimiento; asimismo, al formalizar el modo en el que trabajamos en cada región con prioridades particulares para cada una de ellas, buscamos empoderar a las comunidades locales, y hemos coordinado con los distintos actores en relación a tres asuntos organizativos globales: Educación, Cultura y Patrimonio, y Género.

La tercera meta del Plan Anual tiene que ver con el desafiante entorno legal y regulatorio dentro del que opera el movimiento, en un momento en el que nuestras comunidades enfrentan inéditos desafíos que amenazan el futuro de los proyectos Wikimedia, así como al conocimiento libre en general. En ese entendido, la Fundación Wikimedia busca proteger a los proyectos Wikimedia y a las comunidades contra estas amenazas externas, para generar un ambiente que permita contribuir al conocimiento libre, y busca también ayudar a que la comunidad pueda gobernarse a sí misma, y pueda realizar esfuerzos para mitigar posibles riesgos.

Para alcanzar estas metas, seguiremos mejorando el rendimiento y la efectividad de la Fundación en sí misma, como parte de un compromiso organizacional de evaluar, iterar, y adaptarse.

Planificación Bilateral con las Comunidades

Parte central del proceso anual de planificación de la Fundación, implica planificar junto al movimiento. Por ello, a partir del año pasado, la Fundación ha priorizado el desarrollo de un diálogo bilateral con Wikimedistas alrededor del mundo, acerca del plan anual durante su fase de redacción. Este año, seguiremos fortaleciendo este abordaje hacia la participación comunitaria, y, al igual que un buen artículo de Wikipedia, las metas y procesos de la Fundación para el año venidero se enriquecerán con el saber colectivo de editores, desarrolladores, organizadores del movimiento, así como otros contribuyentes Wikimedistas, y el personal de todos los niveles de la Fundación.

Así, este año la Fundación ha dado inicio a estas actividades publicando sus prioridades de redacción (“bloques”) junto a objetivos y resultados clave para la labor en Producto y Tecnología, lo cual marcará la trayectoria de la organización entera para la gestión que se avecina. Nuestros equipos en Producto y Tecnología actualmente organizan grupos focales con contribuyentes voluntarios, para ayudar a definir y refinar métricas.

Para este plan anual en general, auspiciaremos una serie de cinco reuniones comunitarias, al igual que una convocatoria en la wiki, en más de 20 idiomas. La Wikiconferencia de la India, llevada a cabo el pasado fin de semana, incluyó también una sesión presencial de preguntas y respuestas sobre planificación anual, con un público de 180 personas. Grabaciones de estas conversaciones comunitarias están disponibles, siendo también posible aportar comentarios en la wiki, durante todo el periodo evaluativo, que se extenderá hasta el viernes 19 de mayo. Esperamos poder escuchar sus dudas e ideas, a medida que nos preparamos para culminar el Plan Anual, en el mes de junio.