Appel à commentaires sur le projet du plan annuel de la Fondation Wikimédia

^{Traduction : M. Bachounda}

Le mardi 18 avril, la Fondation Wikimédia a publié son projet de plan annuel. Le plan annuel décrit les principaux objectifs de la Fondation pour sa prochaine année fiscale, de juillet 2023 à juin 2024, et au-delà. Ce billet offre une vue d’ensemble du plan annuel, et met en évidence les opportunités en cours pour les Wikimédiens de partager leurs commentaires et recommandations.

Évolution de la planification annuelle

Le plan annuel de cette année représente une évolution significative des processus et des résultats de la Fondation en matière de planification annuelle. Dans le plan annuel de l’année dernière, nous nous sommes appliqués à modifier radicalement la façon dont nous menons nos activités. Nous avons organisé notre travail en fonction d’une nouvelle orientation régionale, afin de mieux répondre aux différents besoins des communautés du monde entier, et nous avons entrepris l’actualisation des valeurs de la Fondation visant à améliorer la qualité de notre collaboration. Cela nous a permis d’ouvrir la voie à une réorientation plus significative de nos activités au cours du prochain exercice, en particulier en réponse aux tendances que nous observons dans le monde qui nous entoure.

Le plan annuel comprend également plusieurs nouvelles sections par rapport à l’année précédente, dans le cadre de notre objectif d’accroître la visibilité financière des politiques et des pratiques de la Fondation. La Fondation publie ces informations afin de respecter son engagement de longue date en faveur de l’ouverture ainsi que de la transparence vis-à-vis des Wikimédiens et du grand public. Afin d’accroître la visibilité et la responsabilité, ce plan annuel comprend des projections financières plus détaillées, notamment diverses ventilations budgétaires relatives à la manière dont nous allouons nos ressources. Il inclut également des informations sur la structuration du budget de la Fondation, les projections financières futures et les choix possibles en matière de revenus et de produits, qui serviront de base à notre planification sur le long terme. La dernière section décrit notre approche relative à la rémunération et aux autres avantages sociaux, et partage de manière proactive les détails de la rémunération des nouveaux cadres, y compris notre nouvelle directrice générale et notre nouvelle directrice des produits et de la technologie.

Aperçu du plan annuel

Tout comme l’année précédente, le plan de la Fondation part d’un constat extérieur et reprend la question que Maryana Iskander, notre directrice générale, a posée à son arrivée au sein de la Fondation : “Qu’est-ce que le monde attend de nous aujourd’hui ?”. Cette question reste au cœur de notre planification. Elle s’appuie sur les tendances externes du monde et sur la manière dont nous pouvons y répondre au mieux.

Pour la deuxième année, le plan annuel de la Fondation est ancré dans la stratégie du mouvement, avec quatre objectifs qui s’alignent sur les recommandations spécifiques de la stratégie du mouvement pour l’année fiscale à venir. Cela garantit que nous travaillons avec les affiliés, les sections et d’autres organes du mouvement pour progresser vers l’orientation stratégique 2030 :

• Faire progresser la connaissance en tant que service
• Soutenir l’équité en matière de connaissances
• Protéger contre les menaces croissantes
• Renforcer la performance et l’efficacité

Le plan de la Fondation est axé sur les produits et les technologies, qui sont décrits dans son premier objectif, l’infrastructure. Cet objectif met l’accent sur notre rôle unique en tant que plateforme pour les personnes et les communautés qui collaborent à grande échelle. Ce grand objectif est divisé en trois parties. Le principal domaine de travail de cet objectif, appelé “Expériences Wiki“, se concentre sur le soutien aux bénévoles, en particulier les éditeurs établis, y compris ceux qui ont des droits étendus, comme les administrateurs, les stewards, les patrouilleurs et les modérateurs de toutes sortes, également connus sous le nom de “functionaries” (fonctionnaires). Il existe deux autres domaines : “Signaux et services de données“, pour collecter, stocker et fournir des capacités d’analyse et d’apprentissage automatique pour les données de l’objectif principal afin de permettre la prise de décision dans l’ensemble du mouvement ; et “Les audiences futures“, pour accélérer les innovations afin de susciter l’engagement de divers publics en tant que éditeurs et contributeurs.

Parallèlement à la priorité accordée aux produits et à la technologie, la Fondation poursuivra son travail en faveur de l’équité des connaissances afin d’atteindre l’orientation stratégique 2030 du mouvement. Ce domaine de travail englobe plusieurs initiatives, notamment un soutien accru à l’équité dans la prise de décision par le biais de la gouvernance du mouvement et de la charte du mouvement à venir ; la formalisation de la façon dont nous travaillons dans chaque région avec des priorités uniques pour chaque région afin d’autonomiser les communautés locales ; et la coordination entre les parties prenantes autour de trois thèmes d’organisation globaux : L’éducation, la culture et le patrimoine, et le genre.

Notre troisième objectif du plan annuel reconnaît l’environnement juridique et réglementaire difficile dans lequel le mouvement opère, alors que nos communautés sont confrontées à des défis sans précédent qui menacent l’avenir des projets Wikimédia et de la connaissance libre dans son ensemble. Pour soutenir cet objectif, la Fondation Wikimédia vise à protéger les projets et les communautés Wikimédia contre les menaces extérieures, à faire progresser l’environnement de contribution à la connaissance libre et à soutenir les efforts d’autogouvernance et d’atténuation des risques de la communauté.

Afin d’atteindre ces objectifs, nous continuerons à améliorer les performances et l’efficacité de la Fondation elle-même, dans le cadre d’un engagement organisationnel d’évaluation, d’itération et d’adaptation.

Une planification bilatérale avec les communautés

Une partie essentielle du processus de planification annuelle de la Fondation est la planification conjointe avec le mouvement. Depuis l’année dernière, la Fondation s’est donné pour priorité de prendre le temps de dialoguer avec les Wikimédiens du monde entier autour du plan annuel pendant la phase d’élaboration. Cette année, nous continuons à renforcer notre approche de l’engagement communautaire. Tout comme un véritable article de Wikipédia, les objectifs et les processus de la Fondation pour l’année à venir bénéficient de la sagesse des éditeurs de Wikimédia, des développeurs, des organisateurs de mouvements et d’autres contributeurs, ainsi que du personnel à tous les niveaux de la Fondation.

Cette année, la Fondation a donné le coup d’envoi en publiant ses ébauches de priorités (“buckets//groupes”) suivies d’objectifs et de résultats clés pour notre travail sur les produits et la technologie, qui façonneront l’orientation de l’organisation dans son ensemble pour l’année à venir. Les équipes chargées des produits et de la technologie organisent actuellement des groupes de discussion avec des contributeurs bénévoles afin d’aider à définir et à affiner ces paramètres.

Pour le plan annuel global, nous organisons une série de cinq appels à la communauté ainsi qu’une sensibilisation sur le wiki dans plus de 20 langues. La Wikiconférence en Inde, qui s’est déroulée le week-end dernier, a également donné lieu à une séance de questions-réponses en présentiel sur la planification annuelle, avec un public de 180 personnes. Vous pouvez retrouver les enregistrements de ces conversations communautaires et partager vos commentaires sur wiki tout au long de la période de commentaires qui s’étend jusqu’au vendredi 19 mai. Nous espérons que vous nous ferez part de vos réflexions et de vos questions alors que nous nous préparons à finaliser le plan annuel dans le courant du mois de juin.