12 April 2024 by Maryana Iskander
No meu e-mail mais recente, no final de fevereiro, compartilhei temas de uma iniciativa chamada Discutindo: 2024, na qual a liderança, a equipe e membros do Conselho de Administração da Fundação conversaram com muitos de vocês em conversas destinadas a moldar nosso processo de planejamento. Hoje cedo, a Fundação Wikimedia publicou seu projeto de Plano Anual para o próximo ano fiscal de 2024-2025.
O Plano Anual deste ano surge num momento de crescente incerteza, volatilidade e complexidade para o mundo e para o movimento Wikimedia. Globalmente, o papel da informação confiável online é cada vez mais importante e está mais ameaçado do que nunca. Organizações e plataformas online precisam navegar numa Internet em transformação, que está mais polarizada e fragmentada. Novas maneiras de buscar informação, incluindo a pesquisa baseada em chat, estão ganhando força. A facilidade de criar conteúdo gerado por máquinas de IA cria tanto oportunidades quanto riscos para o papel da Wikimedia como um sistema de conhecimento liderado por humanos e possibilitado pela tecnologia, bem como para o modelo financeiro da Wikimedia.
Algumas observações sobre o projeto de Plano Anual deste ano:
- Estratégia 2030: À medida que enfrentamos essas turbulências, o planejamento anual e plurianual da Fundação continua a ser guiado pela Direção Estratégica do Movimento para 2030. Mudanças no mundo a nossa volta tornam esta direção mais relevante do que nunca. Um chamado para nos tornarmos a infraestrutura essencial do ecossistema do conhecimento livre é mais do que apenas uma declaração inspiracional – é um mandato para avaliar continuamente a sustentabilidade dos nossos projetos e organizações em resposta à paisagem em mutação à nossa volta.
- De planejamento plurianual para multigeracional: E precisamos planejar para ainda mais à frente. Olhar para além de 2030 é vital para a nossa missão, isto exige que a Fundação ajude a “gerar e manter informações úteis…disponíveis sem custos na Internet, em perpetuidade”. A mudança de uma arquitetura de busca baseada em links – que tem atendido bem os nossos projetos e modelo financeiro até o momento – para uma arquitetura de busca baseada em chat está apenas em sua infância, mas provavelmente veio para ficar. Acreditamos que isto faz parte de uma mudança geracional na forma como as pessoas criam e consomem informações online. O que emerge disso é um paradoxo estratégico: projetos da Wikimedia estão se tornando mais vitais para a infraestrutura de conhecimento da Internet, ao mesmo tempo que se tornam menos visíveis para as pessoas que usam a Internet. Para garantir o sucesso dos projetos da Wikimedia no futuro, devemos considerar uma abordagem multigeracional em áreas chave do planejamento futuro.
- Tendências: Tal como fizemos no ano passado, a Fundação começou seu planejamento perguntando: “O que é que o mundo precisa de nós e dos projetos Wikimedia agora?” Realizamos pesquisas sobre tendências externas que estão impactando nosso trabalho, incluindo um foco maior em informações imediatas e resumidas; na presença crescente de incentivos, financeiros ou de outros tipos, para atrair pessoas contribuidoras para algumas plataformas; em ameaças legais e regulatórias, incluindo regulamentações de plataforma que podem ser usadas como armas contra nós e as pessoas que contribuem para nosso projetos, bem como oportunidades para promover de forma positiva o interesse público; e questões de veracidade do conteúdo e o efeito da IA no ecossistema da informação.
- Apoio tecnológico: O plano deste ano também continua focado na importância central da tecnologia, dado o papel da Fundação como fornecedora de plataforma para pessoas voluntárias e leitoras em todo o mundo. O departamento de Produto e Tecnologia da Fundação compartilhou seus objetivos no mês passado, antes que o plano completo estivesse pronto, para sinalizar como suas prioridades para o próximo ano estão se desenvolvendo e abrir para feedback e perguntas. Em alto nível, nosso trabalho para o próximo ano está focado em melhorar a experiência das pessoas usuárias nos projetos da Wikimedia, disponibilizando a manutenção contínua necessária para apoiar um dos 10 principais sites globais e ao mesmo tempo fazendo investimentos focados no futuro para atender a uma Internet em transformação.
- Metas consistentes, trabalho iterativo: As quatro metas globais do plano deste ano também permanecem consistentes com as do ano passado (Infraestrutura, Equidade, Segurança e Integridade e Efetividade), ao mesmo tempo que o trabalho e os resultados dentro de cada meta repetem o progresso alcançado no atual ano. Juntas, as quatro metas formam um plano para melhorar a tecnologia que torna possível os projetos da Wikimedia, apoia e capacita as nossas comunidades globais, protege os nossos valores e que deve fazer isso de forma eficaz e eficiente ao longo do próximo ano.
- Finanças e orçamento: O plano também inclui detalhes sobre o modelo financeiro da Fundação e o nosso orçamento. O orçamento da Fundação reflete situações em que é necessário fazer uma escolha em detrimento de outra de forma contínua, uma vez que vemos uma taxa de desaceleração do crescimento de novas receitas. Para enfrentar esta nova realidade, a Fundação tem desacelerado significativamente o seu crescimento nos últimos dois anos e reduziu sua equipe e despesas no ano passado. Desde 2022, o financiamento a outras entidades do movimento tem superado a taxa de crescimento da Fundação, e isto continua valendo para o plano deste ano.
Este projeto de plano chega durante conversas da comunidade sobre uma proposta de uma Carta do Movimento, que será submetida a votação da comunidade em junho de 2024. Em alinhamento com os princípios de subsidiariedade e eficiência, a Fundação Wikimedia continua comprometida em compartilhar e transferir responsabilidades que outras organizações da Wikimedia estão melhores preparadas para assumir.
A Fundação tem se beneficiado de um engajamento regular e direto com o Comité de Redação da Carta do Movimento (MCDC, na sigla em inglês) e de conversas com várias partes interessadas em todo o mundo para informar e moldar as suas perspectivas sobre responsabilidades futuras. O Conselho de Administração e a liderança da Fundação também discutiram diferentes cenários, inclusive com o MCDC, para avaliar o estado de prontidão da Fundação para fazer alterações no status quo a partir de agora – e independentemente dos resultados da ratificação. Já estamos preparando estas funções para serem supervisionadas em conjunto com pessoas voluntárias, já que a mudança sustentada leva tempo e, para que seja bem executada, as mudanças estruturais terão de começar com uma deliberação cuidadosa a partir de agora:
- Alocação participativa de recursos: Em 2020, criámos os Comitês de Fundos Regionais para aconselhar a Fundação sobre a alocação de recursos regionais e tomar decisões de financiamento sobre subsídios comunitários. Este ano, pediremos aos comités que façam parceria com a Fundação para aconselhar sobre alocações regionais, aproximando-nos da alocação participativa de recursos e garantindo maior equidade na tomada de decisões sobre subsídios.
- Um Conselho Consultivo de Produto e Tecnologia piloto: Este conceito baseia-se no Comitê de Produto e Tecnologia da Fundação Wikimedia existente e segue a iniciativa de estratégia do movimento do Conselho de Tecnologia. Este ano, testaremos um piloto para revisar e aconselhar o trabalho de Produto e Tecnologia da Fundação Wikimedia.
- Estratégia de Afiliados Aprimorada: No ano anterior, os representantes do Conselho de Administração da Fundação Wikimedia trabalharam com o Comitê de Afiliações, afiliados e funcionários da Fundação para aprimorar a Estratégia de afiliados da Fundação Wikimedia. Este ano, aproveitaremos as lições aprendidas e responderemos algumas questões chave do processo.
O projeto de Plano Anual em formato longo tem 23.000 palavras para garantir que possa servir como uma visão geral abrangente e como fonte de material para outras apresentação e resumos mais curtos. Convidamos você a contribuir com comentários e perguntas nas próximas semanas da forma que preferir: no Meta wiki, na esplanada do seu projeto e participando de chamadas virtuais organizadas por comunidades em todo o mundo.