Проєкт річного плану Фонду Вікімедіа і прохання про відгуки

У своєму останньому електронному листі наприкінці лютого я поділилася темами з ініціативи під назвою «Розмови: 2024», в рамках якої керівництво, співробітники та члени Ради повірених Фонду спілкувалися з багатьма з вас, щоб сформувати наш процес планування. Сьогодні Фонд Вікімедіа опублікував проєкт Річного плану на наступний 2024-2025 фінансовий рік.

Цьогорічний Річний план виходить у час зростаючої невизначеності, нестабільності та складності для світу та руху Вікімедіа. У всьому світі роль інформації онлайн, якій довіряють, стає дедалі важливішою і знаходиться під більшою загрозою, ніж будь-коли раніше. Організації та онлайн-платформи повинні орієнтуватися в мінливому інтернеті, який стає все більш поляризованим і фрагментованим. Нові способи пошуку інформації, в тому числі пошук у чаті, набувають все більшої популярності. Легкість створення машинного вмісту за допомогою штучного інтелекту (ШІ) створює як можливості, так і ризики для ролі Вікімедіа як очолюваної людьми, опертої на технологіях системи знань, а також для фінансової моделі Вікімедіа.

Кілька зауваг щодо цьогорічного проєкту Річного плану:

• Стратегія 2030: Перед обличчям цих труднощів річне та багаторічне планування Фонду продовжує керуватися Стратегічним напрямком розвитку руху до 2030 року. Зміни у світі навколо нас роблять цей напрямок більш актуальним, ніж будь-коли. Заклик стати важливою інфраструктурою екосистеми вільних знань — це не просто надихаюча заява, це мандат на постійну оцінку стійкості наших проєктів та організацій у відповідь на мінливий ландшафт навколо нас.
• Від багаторічного до багатопоколінного планування: І ми мусимо планувати ще далі. Погляд за межі 2030 року є життєво важливим для нашої місії, яка вимагає від Фонду допомагати «створювати й зберігати корисну інформацію … доступною в Інтернеті безплатно, назавжди». Перехід від архітектури пошуку на основі посилань, яка до цього часу добре слугувала нашим проєктам і фінансовій моделі, до архітектури пошуку на основі чату тільки починається, але, швидше за все, залишиться з нами надовго. Ми вважаємо, що це частина зміни поколінь у тому, як люди створюють і споживають інформацію онлайн. Виникає стратегічний парадокс: проєкти Вікімедіа стають все більш життєво важливими для інфраструктури знань в інтернеті, але водночас стають менш помітними для користувачів інтернету. Щоб забезпечити успіх проєктів Вікімедіа в майбутньому, ми повинні розглянути багатопоколінний підхід у ключових сферах майбутнього планування.
• Тенденції: Як і минулого року, Фонд розпочав планування із запитання: «Чого потребує світ зараз від нас і проєктів Вікімедіа?». Ми провели дослідження зовнішніх тенденцій, які впливають на нашу роботу, зокрема більшої уваги до оперативної, стислої інформації; збільшення кількості фінансових та інших стимулів для залучення дописувачів на деяких платформах; правові та регуляторні загрози, включно з правилами платформ, які можуть бути використані як зброя проти нас і наших дописувачів, а також можливості для позитивного просування суспільного інтересу; питання правдивості вмісту та впливу ШІ на інформаційну екосистему.
• Технологічна підтримка: Цьогорічний план також залишається зосередженим на центральному значенні технологій, з огляду на роль Фонду як постачальника платформи для волонтерів і читачів по всьому світу. Минулого місяця, ще до того, як був готовий повний план, Відділ Продукту і Технології Фонду поділився своїми цілями, щоб показати, як розвиваються їхні пріоритети на наступний рік, і запросити до надання зворотного зв’язку та запитань. На високому рівні наша робота на наступний рік зосереджена на покращенні досвіду користувача у проєктах Вікімедіа, забезпеченні поточного супроводження, необхідного для підтримки вебсайту, що входить до топ-10 світових вебсайтів, а також на інвестиціях, орієнтованих на майбутнє, щоб відповідати інтернету, що змінюється.
• Послідовні цілі, ітеративна робота: Чотири головні цілі цьогорічного плану також відповідають цілям минулорічного плану (Інфраструктура, Справедливість, Безпека та цілісність і Ефективність), тоді як робота і результати в межах кожної цілі становлять ітерацію поступу, досягнутого у поточному році. Разом ці чотири цілі є планом вдосконалення технології, яка уможливлює реалізацію проєктів Вікімедіа, підтримку та розширення можливостей наших глобальних спільнот, захист наших цінностей, а також робить це ефективно й результативно протягом наступного року.
• Фінанси та бюджет: План також містить подробиці щодо фінансової моделі Фонду та нашого бюджету. Бюджет Фонду відображає постійні компроміси, оскільки ми спостерігаємо уповільнення темпів зростання нових надходжень. Щоб відповідати цій новій реальності, Фонд за останні два роки значно сповільнив своє зростання, а також скоротив персонал і витрати минулого року. Починаючи з 2022 року, фінансування інших організацій руху випереджає темпи зростання Фонду, що залишається правдивим і для цьогорічного плану.

Врешті решт, цей проєкт плану з’явився під час обговорення в спільноті запропонованої Хартії Руху, яка буде винесена на голосування спільноти в червні 2024 року. Відповідно до принципів субсидіарності та ефективності, Фонд Вікімедіа залишається відданим принципам розподілу та передачі обов’язків, до яких краще підготовлені інші організації Вікімедіа.

Фонд отримав користь від регулярної та безпосередньої взаємодії з Редакційним комітетом Хартії руху (РКХР) та від розмов з багатьма зацікавленими сторонами по всьому світу, щоб інформувати та формувати свої перспективи щодо майбутніх обов’язків. Рада повірених та керівництво також обговорили різні сценарії, в тому числі з РКХР, щоб оцінити готовність Фонду до змін статус-кво відтепер – і незалежно від результатів ратифікації Хартії. Ми вже готуємося до того, що нагляд за цими функціями буде здійснюватися спільно з волонтерами, оскільки тривалі зміни потребують часу, і для того, щоб зробити це добре, структурні зміни потрібно буде розпочати з ретельного обмірковування вже зараз:

• Спільний розподіл ресурсів: У 2020 році ми створили Комітети регіональних фондів, які консультують Фонд щодо регіонального розподілу ресурсів та приймають рішення про фінансування грантів для спільнот. Цього року ми звернемося до цих комітетів з проханням співпрацювати з Фондом для надання консультацій щодо регіональних розподілів, що наблизить нас до партисипативного розподілу ресурсів та забезпечить більшу справедливість у прийнятті рішень щодо грантів.
• Пілотна Консультативна рада з Продукту і Технології: Ця концепція ґрунтується на наявному Комітеті з продукту і технології Фонду Вікімедіа і відповідає ініціативі Технологічної Ради зі стратегії руху. Цього року ми випробуємо пілотний проєкт, щоб переглянути й надати консультації з роботи у сфері продукту і технології Фонду Вікімедіа.
• Покращена афіляційна стратегія: Минулого року зв’язкові Ради повірених Фонду Вікімедіа працювали з Комітетом з приєднання, афіліатами та співробітниками Фонду над вдосконаленням Афіляційної стратегії Фонду Вікімедіа. Цього року ми будемо поглиблювати здобуті знання і відповімо на деякі ключові питання, пов’язані з цим процесом.

Деталізована оповідь проєкту Річного плану має обсяг 23 000 слів, тому вона є як всеохопним оглядом, так і вихідним матеріалом для інших презентацій та коротших резюме. Ми запрошуємо вас надсилати свої пропозиції та запитання протягом наступних тижнів у будь-якій формі, якій ви надаєте перевагу: на вікі на Мета, у кнайпі проєкту, а також приєднавшись до віртуальних конференц-дзвінків, які проводять спільноти з усього світу.