邀請大家對維基媒體基金會的年度計劃草案進行反思

維基媒體基金會於本月的早些時候，即 4 月 18 日星期二，公佈了其年度計劃草案。該年度計劃概述了維基媒體基金會在即將到來的 2023 年 7 月至 2024 年 6 月及以後財政年度的主要目標。這篇文章概述了年度計劃，並強調了維基媒體成員分享他們的反饋和建議的持續機會。

維基媒體基金會年度計劃的演變

今年的年度計劃代表了維基媒體基金會圍繞年度計劃的流程和產出的重要演變。在去年的年度計劃中，我們專注於從根本上改變我們的工作方式。我們以新的區域重點組織我們的工作，以更好地滿足世界各地社群的不同需求，並開始更新維基媒體基金會的價值觀，以提高我們自身的合作水平。這為我們在下一個財政年度更有意義地改變我們的工作內容奠定了基礎，尤其是為了應對我們在周圍世界看到的趨勢。

年度計劃同時包括去年的幾個新部分，這是作為我們提高維基媒體基金會政策和實踐的財務可見度目標之一。維基媒體基金會發佈此信息是為了兌現我們長期以來對維基媒體成員和公眾的開放性和透明度的承諾。為了提高知名度和問責制度，該年度計劃包括更詳細的財務預測，例如我們如何分配資源的各種預算明細。這同時包括有關維基媒體基金會預算結構、未來財務預測以及可能為我們的長期規劃提供信息的收入/產品權衡的信息。最後一部分概述了我們的薪酬和其他員工福利方案，並主動分享了新高管工作人員的薪酬細節，包括我們的新任首席執行官和新任首席產品和技術官。

年度計劃概覽

與去年一樣，維基媒體基金會的計劃首先是向外展望，並提出我們的首席執行官 Maryana Iskander 在她第一次加入維基媒體基金會時提出的問題：「這個世界現在需要我們做什麼？」——這個問題仍然是我們計劃的核心。這建立在世界的外部趨勢，和我們如何最好地應對的基礎上。

踏入第二年，維基媒體基金會的年度計劃以維基媒體運動策略為基礎，有四個目標與下一財政年度的具體維基媒體運動策略建議相一致。這確保我們與維基媒體自治體、分會和其他運動機構合作，推動我們朝著2030 維基媒體策略方向邁進：

• 推進「知識即服務」
• 支持「知識公平」
• 推防範日益增長的威脅
• 加強績效

維基媒體基金會的計劃側重於產品和技術，這在其基礎設施的第一個目標中有所描述的。這一目標強調了我們作為人員和社群大規模協作平台的獨特作用。這個大目標分為三個部分。 這一目標中的主要工作領域稱為「維基體驗」，側重於支持志願者，特別是富有經驗的編輯，包括那些具有擴展權限的編輯，如管理員、監管員、巡查員和各種管理人員版主，也稱為進階權限持有者。這同時有兩個額外的領域：「信號和數據服務」，用於收集、存儲和提供來自主要目標的數據分析和機器學習功能，以便在整個維基媒體運動中做出決策； 和「未來受眾」，以加速創新，吸引不同的觀眾作為編輯和貢獻者。

除了關注產品和技術外，維基媒體基金會將同時繼續推進「知識公平」，以實現維基媒體運動的 2030 策略方向。這一工作領域包括多項舉措，包括通過維基媒體運動治理和即將出台的維基媒體運動憲章進一步支持決策公平；正式確定我們在每個地區的工作方式，每個地區都有獨特的優先事項，以增強當地社群的能力； 圍繞三個全球組織主題協調利益相關者：教育、文化和古蹟，以及性別。

年度計劃的第三個目標認識到維基媒體運動所處於具有挑戰性的法律和監管的環境，當我們的社群面臨前所未有的挑戰時，威脅到維基媒體專案的未來和整體的自由知識。為了支持這一目標，維基媒體基金會旨在保護維基媒體專案和社群免受外部威脅，改善為自由知識做出貢獻的環境，並支持社群自我治理和風險緩解工作。

為了實現這些目標，我們將繼續提高維基媒體基金會本身的績效和有效性，作為評估、迭代和適應的組織承諾之一部分。

與維基媒體社群的雙向規劃

維基媒體基金會年度規劃過程的核心部分是與維基媒體運動一起規劃的。從去年開始，維基媒體基金會在起草階段就優先安排了與全球維基媒體成員圍繞年度計劃進行雙向對話的時間。今年，我們繼續加強我們的社群參與方式。就像一篇好的維基百科文章一樣，維基媒體基金會來年的目標和流程得益於維基媒體編輯、開發人員、維基媒體運動組織者和其他貢獻者，以及維基媒體基金會各級員工的綜合智慧。

今年，維基媒體基金會首先發佈了優先事項（「工作類別」）草案，然後是我們產品和技術工作的目標和關鍵成果，這將塑造整個組織來年的重點。產品和技術團隊目前正在組織有志願貢獻者的焦點小組，以幫助塑造和完善這些指標。

對於總體年度計劃，我們將主持一系列的五個社群對話會議，和以 20 多種語言進行的維基外展活動。上週末的維基會議印度會議包括了一個關於年度計劃的面對面問答環節，約有 180 人參加。您可以在 5 月 19 日星期五之前的整個反饋期內找到這些社群對話的錄音並在維基上分享反饋。我們希望您在我們準備在 6 月完成年度計劃時分享您的想法和問題。