विकिमिडिया फाउन्डेसन मस्यौदा वार्षिक योजना र इनपुटको लागि अनुरोध

फेब्रुअरीको अन्तमा मेरो सबैभन्दा भर्खरको इमेलमा, मैले कुरा गर्दै: २०२४ नामक पहलका विषयवस्तुहरू साझा गरें जसमा फाउन्डेसनको नेतृत्व, कर्मचारी र ट्रस्टीहरूले हाम्रो योजना प्रक्रियालाई आकार दिने उद्देश्यले वार्तालापहरूमा तपाईंहरू मध्ये धेरैसँग कुरा गरे। यसअघि आज, विकिमिडिया फाउन्डेसनले आगामी २०२४-२०२५ आर्थिक वर्षको मस्यौदा वार्षिक योजना प्रकाशित गर्‍यो।

यस वर्षको वार्षिक योजना विश्व र विकिमिडिया आन्दोलनका लागि बढ्दो अनिश्चितता, अस्थिरता र जटिलताको समयमा आएको हो। विश्वव्यापी रूपमा, अनलाइन विश्वसनीय जानकारीको भूमिका बढ्दो रूपमा महत्त्वपूर्ण र पहिलेभन्दा बढी खतरामा परेको छ। सङ्गठनहरू र अनलाइन प्लेटफर्महरूले परिवर्तनशील इन्टरनेटलाई नेभिगेट गर्नुपर्दछ जुन अधिक ध्रुवीकृत र खण्डित छ। च्याट-आधारित खोजसहित जानकारी खोज्ने नयाँ तरिकाहरूले आकर्षण प्राप्त गरिरहेका छन्। एआई मेसिन-उत्पन्न सामग्री सिर्जना गर्न सजिलोले मानव-नेतृत्व, प्रविधि-सक्षम ज्ञान प्रणालीको रूपमा विकिमीडियाको भूमिकाका साथै विकिमिडियाको वित्तीय मोडेलका लागि अवसर र जोखिम दुवै सिर्जना गर्दछ।

यस वर्षको वार्षिक योजनाको मस्यौदाको बारेमा केही अवलोकनहरूः

• २०३० रणनीति: हामीले यी हेडविन्डहरू सामना गर्दा, फाउन्डेसनको वार्षिक र बहु-वर्षीय योजनालाई आन्दोलनको २०३० रणनीतिक दिशाद्वारा निर्देशित गरिँदैछ। हाम्रो वरपरको संसारमा भएका परिवर्तनहरूले यस दिशालाई पहिलेभन्दा बढी सान्दर्भिक बनाउँछ। नि:शुल्क ज्ञानको इकोसिस्टमको अत्यावश्यक पूर्वाधार बन्नको लागि आह्वान एक प्रेरणादायी कथन मात्र होइन – यो हाम्रो वरपरको परिर्वतन परिदृश्यको प्रतिक्रियामा हाम्रा परियोजनाहरू र संस्थाहरूको स्थिरताको निरन्तर मूल्याङ्कन गर्ने जनादेश हो।
• बहु-वर्षदेखि बहुपुस्ता योजना: र हामीले अझ अगाडिको योजना बनाउनुपर्छ। २०३० भन्दा बाहिर हेर्नु हाम्रो मिसनको लागि अत्यावश्यक छ, जसमा फाउन्डेसनलाई “उपयोगी जानकारी बनाउन र राख्न मद्दत गर्न आवश्यक छ … इन्टरनेटमा नि:शुल्क उपलब्ध छ, अनन्तता मा।” लिङ्क-आधारित खोज वास्तुकलाबाट – जसले हाम्रा परियोजनाहरू र वित्तीय मोडेललाई यस बिन्दुसम्म राम्रोसँग सेवा प्रदान गरेको छ – च्याट-आधारित खोज वास्तुकलामा परिवर्तन यसको प्रारम्भिक दिनहरूमा छ तर सम्भवतः यहाँ रहनेछ। हामी विश्वास गर्छौं कि यो कसरी मानिसहरूले अनलाइन जानकारी सिर्जना गर्ने र उपभोग गर्ने भन्ने पुस्ताको परिवर्तनको अंश हो। एउटा रणनीतिक विरोधाभास के देखिन्छ: विकिमिडिया परियोजनाहरू इन्टरनेटको ज्ञान पूर्वाधारका लागि अझ महत्त्वपूर्ण भइरहेका छन् जबकि इन्टरनेट प्रयोगकर्ताहरूका लागि कम देखिने भइरहेका छन्। भविष्यमा विकिमिडिया परियोजनाहरूको सफलता सुनिश्चित गर्न, हामीले भविष्यको योजनाका मुख्य क्षेत्रहरूमा बहुपुस्ताको दृष्टिकोणलाई विचार गर्नुपर्छ।
• प्रवृत्तिहरू: हामीले गत वर्ष जस्तै, फाउन्डेसनले “विश्वलाई हामी र विकिमिडिया परियोजनाहरूबाट के चाहिन्छ?” भनेर सोधेर योजना सुरु गर्‍यो। हामीले हाम्रो कामलाई प्रभाव पार्ने बाह्य प्रवृतिहरूमा अनुसन्धान गर्यौं, जसमा तत्काल, बाइट-आकारको जानकारीमा ठूलो फोकस सहित; केही प्लेटफर्महरूमा योगदानकर्ताहरूलाई आकर्षित गर्न प्रोत्साहन, वित्तीय र अन्यथा, बढ्दो उपस्थिति; कानूनी र नियामक खतराहरू, प्लेटफर्म नियमहरू जुन हामी र हाम्रा योगदानकर्ताहरू विरुद्ध हतियार बनाउन सकिन्छ, साथै सार्वजनिक हितलाई सकारात्मक रूपमा अगाडि बढाउने अवसरहरू; र सामग्री सत्यताका मुद्दाहरू र सूचना इकोसिस्टममा एआईको प्रभाव।
• प्रविधि सहयोग: विश्वभरका स्वयंसेवकहरू र पाठकहरूका लागि प्लेटफर्म प्रदायकको रूपमा फाउन्डेसनको भूमिकालाई ध्यानमा राख्दै यस वर्षको योजना पनि प्रविधिको केन्द्रीय महत्त्वमा केन्द्रित छ। फाउन्डेसनको उत्पादन र प्रविधि विभागले गत महिना पूर्ण योजना तयार हुनु अघि आफ्ना उद्देश्यहरू साझा गरेको थियो, आगामी वर्षको लागि उनीहरूको प्राथमिकताहरू कसरी विकास हुँदैछ भन्ने संकेत गर्न र प्रतिक्रिया र प्रश्नहरू आमन्त्रित गर्न। उच्च स्तरमा, आउँदै गरेको वर्षको लागि हाम्रो काम विकिमिडिया परियोजनाहरूमा प्रयोगकर्ता अनुभव सुधार गर्न, शीर्ष १० विश्वव्यापी वेबसाइटहरूलाई समर्थन गर्न आवश्यक निरन्तर मर्मत उपलब्ध गराउने र परिवर्तनशील इन्टरनेटलाई भेट्न भविष्यमा केन्द्रित लगानीहरू गर्नमा केन्द्रित छ।
• लगातार लक्ष्यहरू, पुनरावृत्ति कार्य: यस वर्षको योजनाका चार मुख्य लक्ष्यहरू पनि गत वर्ष (पूर्वाधार, इक्विटी, सुरक्षा र अखण्डता, र प्रभावकारिता) सँग एकरूप छन्, जबकि प्रत्येक लक्ष्य भित्रको काम र डेलिभरेबलहरू पुनरावृत्तिमा छन्। चालु वर्षमा भएको प्रगति। सँगै, चार लक्ष्यहरू विकिमिडिया परियोजनाहरूलाई सम्भव बनाउने, हाम्रो विश्वव्यापी समुदायहरूलाई समर्थन र सक्षम बनाउने, हाम्रा मूल्यमान्यताहरूको रक्षा गर्ने, र आगामी वर्षमा प्रभावकारी र प्रभावकारी रूपमा गर्ने प्रविधिमा सुधार गर्ने खाका हो।
• वित्तीय र बजेट: योजनामा फाउन्डेसनको वित्तीय मोडेल र हाम्रो बजेटको विवरण पनि समावेश छ। फाउन्डेसनको बजेटले चलिरहेको ट्रेड-अफहरू प्रतिबिम्बित गर्दछ, किनकि हामी नयाँ राजस्व वृद्धिको सुस्त दर देख्छौं। यो नयाँ वास्तविकता पूरा गर्न, फाउन्डेसनले विगत दुई वर्षमा आफ्नो वृद्धिलाई उल्लेखनीय रूपमा सुस्त बनाएको छ र गत वर्ष कर्मचारी र खर्चमा कटौती गरेको छ। २०२२ देखि, अन्य आन्दोलन संस्थाहरूलाई कोषले फाउन्डेसनको वृद्धि दरलाई पछाडि पारेको छ, जुन यस वर्षको योजनाको लागि कायम छ।

अन्तमा, यो मस्यौदा योजना प्रस्तावित आन्दोलन चार्टरको बारेमा सामुदायिक कुराकानीहरूको क्रममा आइपुग्छ, जुन जुन २०२४मा सामुदायिक मतदानबाट गुज्रनेछ। सहायकता र दक्षताका सिद्धान्तहरूसँग पङ्क्तिबद्ध रूपमा, विकिमिडिया फाउन्डेसनले अन्य विकिमिडिया संस्थाहरू स्वामित्वको लागि राम्रोसँग सुसज्जित भएका जिम्मेवारीहरू बाँडफाँड गर्न र हस्तान्तरण गर्न प्रतिबद्ध रहन्छ।

फाउन्डेसनले आन्दोलन चार्टर मस्यौदा समिति (MCDC) सँग नियमित र प्रत्यक्ष संलग्नताबाट लाभान्वित भएको छ, र भविष्यका जिम्मेवारीहरूमा आफ्नो दृष्टिकोणलाई जानकारी दिन र आकार दिन विश्वभरका धेरै सरोकारवालाहरूसँग कुराकानीहरू गरेको छ। ट्रस्टी बोर्ड र नेतृत्वले अहिले देखि यथास्थितिमा परिवर्तन गर्न फाउन्डेसनको तत्परताको मूल्याङ्कन गर्न MCDC सहित विभिन्न परिदृश्यहरूमा छलफल गर्यो – र अनुमोदन परिणामहरूबाट स्वतन्त्र रूपमा। हामी यी कार्यहरू स्वयंसेवकहरूसँग संयुक्त रूपमा निरीक्षण गर्नको लागि तयारी गर्दैछौं किनकि दिगो परिवर्तनले समय लिन्छ, र यसलाई राम्रोसँग गर्नको लागि, संरचनात्मक परिवर्तनहरू अबदेखि सावधानीपूर्वक विचार-विमर्शका साथ सुरु गर्न आवश्यक हुनेछ:

• सहभागी स्रोत विनियोजन: २०२० मा, हामीले क्षेत्रीय कोष समितिहरू फाउन्डेसनलाई क्षेत्रीय स्रोत बाँडफाँडमा सल्लाह दिन र सामुदायिक अनुदानको बारेमा कोष निर्णयहरू गर्नको लागि सिर्जना गर्यौं। यस वर्ष, हामी समितिहरूलाई क्षेत्रीय विनियोजनमा सल्लाह दिन, हामीलाई सहभागितामूलक स्रोत बाँडफाँडको नजिक ल्याएर र अनुदान निर्णयमा बढी समानता सुनिश्चित गर्न फाउन्डेसनसँग साझेदारी गर्न अनुरोध गर्नेछौं।
• एक पायलट उत्पादन र प्रविधि सल्लाहकार परिषद: यो अवधारणा अवस्थित विकिमिडिया फाउन्डेसन उत्पादन र प्रविधि समितिमा निर्माण गरिएको छ र टेक्नोलोजी काउन्सिलको आन्दोलन रणनीति पहललाई अनुसरण गर्दछ। यस वर्ष, हामी विकिमिडिया फाउन्डेसनको उत्पादन र प्रविधि कार्यको समीक्षा र सल्लाह दिनको लागि पाइलट प्रयास गर्नेछौं।
• सुधारिएको सम्बद्ध रणनीति: अघिल्लो वर्ष, विकिमिडिया फाउन्डेसन बोर्ड अफ ट्रस्टी सम्पर्कले विकिमिडिया फाउन्डेसन सम्बद्ध रणनीति सुधार गर्न सम्बद्ध समिति, सम्बद्धहरू र फाउन्डेसनका कर्मचारीहरूसँग काम गर्यो। यस वर्ष, हामी सिकाइलाई अगाडि बढाउने छौं र प्रक्रियाबाट केही मुख्य प्रश्नहरूको जवाफ दिनेछौं।

वर्णनात्मक लामो-रूपको मस्यौदा वार्षिक योजना एक लामो २३,००० शब्दहरू हो जसले यो सुनिश्चित गर्न सक्छ कि यसले अन्य प्रस्तुतीकरणहरू र छोटो सारांशहरूका लागि विस्तृत सिंहावलोकन र स्रोत सामग्रीको रूपमा काम गर्न सक्छ। हामी तपाईंको इनपुट र प्रश्नहरू आउँदो हप्ताहरूमा तपाईंले रुचाउनु भएको कुनै पनि रूपमा आमन्त्रित गर्दछौंः मेटामा अन-विकी, प्रोजेक्ट भिलेज पम्पहरू, र विश्वव्यापी समुदायहरूद्वारा होस्ट गरिएको भर्चुअल कम्युनिटी कलहरूमा सामेल भएर।